根據(jù)瓦薩大學(xué)(University of Vaasa)的費(fèi)德里卡·波羅(Federica Polo)博士論文，為了成功地適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，公司需要專注于引導(dǎo)人們接受和適應(yīng)變化的過程，鼓勵(lì)他們將附加值帶給人們。組織。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，Polo的博士研究提出了三種戰(zhàn)略，以開發(fā)更高層次且獨(dú)特的人力資本，并與組織的戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合：確定正確的技能集，發(fā)展培訓(xùn)文化以更新能力并讓員工參與關(guān)于他們工作的決定。

Polo說：“投資人力資本對(duì)于應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化至關(guān)重要。”

確定支持新業(yè)務(wù)需求的正確技能

隨著業(yè)務(wù)需求的快速變化，組織需要不僅技能嫻熟而且適應(yīng)能力強(qiáng)，隨時(shí)準(zhǔn)備快速學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的員工。

這項(xiàng)研究設(shè)計(jì)并實(shí)施了一種能力模型，該模型可以幫助管理人員將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為未來的知識(shí)，技能和能力，“未來的員工”和“未來的經(jīng)理”在組織中必須表現(xiàn)良好。

結(jié)果表明，將需要數(shù)字和能源領(lǐng)域的技術(shù)專業(yè)人員以及更具適應(yīng)能力和溝通能力的人員，他們能夠創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并將創(chuàng)新帶入組織。

經(jīng)理將不是主要的技術(shù)專家，但他/她將有能力指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)良好的工作氛圍。

促進(jìn)培訓(xùn)文化，使員工能夠更新能力

組織需要建立一種培訓(xùn)文化，以促進(jìn)變革過程和新能力的發(fā)展，以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

這項(xiàng)研究表明，對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行投資對(duì)于促進(jìn)個(gè)人能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。反過來，這產(chǎn)生了寶貴的，獨(dú)特的人力資本，以獨(dú)特的方式應(yīng)對(duì)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。

結(jié)果表明，在同一組織內(nèi)，根據(jù)受訪者的部門，部門，角色，可能對(duì)培訓(xùn)有不同的看法。管理層和員工共享相似的培訓(xùn)文化的組織將很容易適應(yīng)變化。

讓人們參與與工作相關(guān)的決策

在組織變革的背景下，員工對(duì)變革的不愿接受可能會(huì)轉(zhuǎn)化為與工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而影響工作滿意度和績(jī)效。

在對(duì)一家跨國公司的生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，Polo分析了參與式人體工程學(xué)干預(yù)。她的研究為管理層提供了明確的證據(jù)，表明在員工參與決策的基礎(chǔ)上實(shí)施參與式方法可以提高他們的工作滿意度，實(shí)用性和生產(chǎn)力。

論文中包含的所有文章均旨在為參與研究的組織帶來實(shí)際見解。該研究代表了一系列具體案例，在這些案例中，作者與相關(guān)公司和公共部門組織一起，試圖闡明如何實(shí)施人力資源實(shí)踐以增強(qiáng)人力資本。經(jīng)理和執(zhí)行人員直接參與了人力資源實(shí)踐的實(shí)施，數(shù)據(jù)收集和結(jié)果討論。

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