根據(jù)商學(xué)院(前身為Cass)的最新研究，應(yīng)該放寬公司的報告頻率，以進(jìn)行更大的創(chuàng)新和更長遠(yuǎn)的思考。這項研究由《會計學(xué)》讀者Arthur Kraft博士共同撰寫，發(fā)現(xiàn)如果管理人員的組織被迫(或自我施加)更定期地實施，則經(jīng)理們被迫專注于最大化粗略的收益，而犧牲了實施長期戰(zhàn)略的代價。財務(wù)賬目歸檔。對長期目標(biāo)的關(guān)注減少阻礙了前瞻性思考，因為擔(dān)心短期支出，這阻止了對創(chuàng)新的投資。

另一方面，對報告要求的更寬松方法為管理人員提供了所需的空間，使他們減少了對短期增量的關(guān)注，以安撫股東，而有更大的余地來增加對更有價值的項目的支出。

這項研究在20世紀(jì)證券交易委員會(SEC)的金融監(jiān)管要求發(fā)生變化的過程中研究了公司專利申請的數(shù)量，價值和引用情況。在研究涵蓋的時間范圍內(nèi)，法定要求的范圍從1934年的年度報告到1955年的半年報告，再到1970年的季度報告。

通過分析財務(wù)要求不斷變化的公司的變化以及不受強(qiáng)制性法規(guī)約束的公司的變化，報告發(fā)現(xiàn)在這段時間內(nèi)增加報告頻率的公司經(jīng)歷了：

每年減少1.87項專利

減少了19.58個其專利的非自我引用

專利價值損失176萬美元

結(jié)果表明，隨著管理人員更經(jīng)常地在顯微鏡下工作，創(chuàng)新產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量都會下降。反過來，如果組織不愿投資，則可能導(dǎo)致慣性和“靜止”的文化。

卡夫博士說，盡管經(jīng)理們有對股東負(fù)責(zé)的法律和道德義務(wù)，但是定期報告形式的過度審查可能會鼓勵采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。

“增加報告的頻率可以增加透明度，并產(chǎn)生外部投資機(jī)會。

“但是，股東和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮這可能對經(jīng)理及其業(yè)績動機(jī)產(chǎn)生抑制作用。

他說：“企業(yè)創(chuàng)新對全球經(jīng)濟(jì)具有重大好處，應(yīng)鼓勵管理人員采取更全面的方法進(jìn)行長期規(guī)劃，以幫助改善業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。”

Kraft博士指出當(dāng)前的大流行是公司需要前瞻性思考的證據(jù)，而無論當(dāng)前形勢如何，都需要前瞻性思考。

“創(chuàng)新投資最初的研究，開發(fā)和實施成本昂貴，但對于希望成長的公司來說，卻是必不可少的組成部分。

“雖然沒有人能預(yù)見到2020年的大事，但很明顯，那些能夠適應(yīng)與社會疏遠(yuǎn)人口適應(yīng)商業(yè)模式和服務(wù)的人，在大流行中總體上表現(xiàn)更好。

“要適應(yīng)“新常態(tài)”可能出現(xiàn)的情況，將需要前所未有的創(chuàng)新投資，而且，管理人員必須具有這樣做的執(zhí)照，這一點很重要。”

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