根據(jù)商學(xué)院(前身為Cass)的最新研究，應(yīng)該放寬公司的報(bào)告頻率，以進(jìn)行更大的創(chuàng)新和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。這項(xiàng)研究由《會(huì)計(jì)學(xué)》讀者Arthur Kraft博士共同撰寫，發(fā)現(xiàn)如果管理人員的組織被迫(或自我施加)更定期地實(shí)施，則經(jīng)理們被迫專注于最大化粗略的收益，而犧牲了實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略的代價(jià)。財(cái)務(wù)賬目歸檔。對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)注減少阻礙了前瞻性思考，因?yàn)閾?dān)心短期支出，這阻止了對(duì)創(chuàng)新的投資。

另一方面，對(duì)報(bào)告要求的更寬松方法為管理人員提供了所需的空間，使他們減少了對(duì)短期增量的關(guān)注，以安撫股東，而有更大的余地來(lái)增加對(duì)更有價(jià)值的項(xiàng)目的支出。

這項(xiàng)研究在20世紀(jì)證券交易委員會(huì)(SEC)的金融監(jiān)管要求發(fā)生變化的過(guò)程中研究了公司專利申請(qǐng)的數(shù)量，價(jià)值和引用情況。在研究涵蓋的時(shí)間范圍內(nèi)，法定要求的范圍從1934年的年度報(bào)告到1955年的半年報(bào)告，再到1970年的季度報(bào)告。

通過(guò)分析財(cái)務(wù)要求不斷變化的公司的變化以及不受強(qiáng)制性法規(guī)約束的公司的變化，報(bào)告發(fā)現(xiàn)在這段時(shí)間內(nèi)增加報(bào)告頻率的公司經(jīng)歷了：

每年減少1.87項(xiàng)專利

減少了19.58個(gè)其專利的非自我引用

專利價(jià)值損失176萬(wàn)美元

結(jié)果表明，隨著管理人員更經(jīng)常地在顯微鏡下工作，創(chuàng)新產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)下降。反過(guò)來(lái)，如果組織不愿投資，則可能導(dǎo)致慣性和“靜止”的文化。

卡夫博士說(shuō)，盡管經(jīng)理們有對(duì)股東負(fù)責(zé)的法律和道德義務(wù)，但是定期報(bào)告形式的過(guò)度審查可能會(huì)鼓勵(lì)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。

“增加報(bào)告的頻率可以增加透明度，并產(chǎn)生外部投資機(jī)會(huì)。

“但是，股東和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮這可能對(duì)經(jīng)理及其業(yè)績(jī)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生抑制作用。

他說(shuō)：“企業(yè)創(chuàng)新對(duì)全球經(jīng)濟(jì)具有重大好處，應(yīng)鼓勵(lì)管理人員采取更全面的方法進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，以幫助改善業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。”

Kraft博士指出當(dāng)前的大流行是公司需要前瞻性思考的證據(jù)，而無(wú)論當(dāng)前形勢(shì)如何，都需要前瞻性思考。

“創(chuàng)新投資最初的研究，開發(fā)和實(shí)施成本昂貴，但對(duì)于希望成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，卻是必不可少的組成部分。

“雖然沒有人能預(yù)見到2020年的大事，但很明顯，那些能夠適應(yīng)與社會(huì)疏遠(yuǎn)人口適應(yīng)商業(yè)模式和服務(wù)的人，在大流行中總體上表現(xiàn)更好。

“要適應(yīng)“新常態(tài)”可能出現(xiàn)的情況，將需要前所未有的創(chuàng)新投資，而且，管理人員必須具有這樣做的執(zhí)照，這一點(diǎn)很重要。”

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