關(guān)于細節(jié)決定成敗演講稿700，求細節(jié)決定成敗演講稿一篇 850個字啦這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、細節(jié)決定成敗:大事，必做于細 海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說:如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。

2、有鑒于此，他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、 與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。

4、就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

5、 與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

6、但事實上，正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。

7、" 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。

8、如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。

9、而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。

10、在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。

11、否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?/p>

12、如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節(jié)問題:在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。

13、正所謂"失之毫厘，謬以千里"。

14、所以，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。

15、在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

16、 美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。

17、" 而且，注重細節(jié)、把小事做細是一個比較難的事。

18、豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

19、 所以，無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。

20、我們的古人就提倡"天下大事，必作于細;天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

21、 "泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。

22、"所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。

23、在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

24、我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細。

25、 細節(jié)是成功者的階梯--讀《細節(jié)決定成敗》演講稿 “泰山不拒細壤，故能成其高;江河不擇細流，故能就其深。

26、”的確如此，再高的山都是由細土堆積而成，再大的河流也是由細流匯聚而成，再大的事必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。

27、所以做任何事情要從細節(jié)入手，因為細節(jié)決定成敗。

28、 在現(xiàn)實生活中，想做大事者比比皆是，但愿意把小事做細、把細事做透的人卻很少、很少。

29、致使眾多仁人志士“千里之堤，毀于蟻穴”。

30、該書中所說，“世上無難事，只怕有心人”，“天下無易事，需要細心人”。

31、因此，我們更應(yīng)該堅信:細節(jié)決定成敗，成功源于細節(jié)。

32、對工作缺乏認真細致的態(tài)度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余。

33、在這種狀態(tài)中，要想做好工作，不能不說是一件困難的事情。

34、而考慮細節(jié)、注重細節(jié)的人，將小事做細、將細事做透的人，往往能夠從細節(jié)中找到機會，從而使自己踏上成功之路。

35、 有這樣一則故事，說一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，一個月下來，看到師哥師弟們在烈日炎炎下澆菜種地揮汗如雨，暗自慶幸，覺得自己“做一天和尚撞一天鐘”而已。

36、有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。

37、小和尚很不服氣的問: “我撞得鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”，老主持耐心地告訴他:“你撞得鐘雖然很準(zhǔn)時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，未把握鐘聲的節(jié)奏感，沒有感召力。

38、”小和尚因此丟職，原因是未抓住細節(jié)。

39、細節(jié)雖小，但是，我們決不能因此而輕視它。

40、否則，我們做任何事情的最終結(jié)果就是小和尚撞鐘，也就應(yīng)驗了“千里之堤，毀于蟻穴”這句古訓(xùn)了。

41、 細節(jié)決不是細枝末節(jié)，而是用心，是一種認真的態(tài)度和科學(xué)的精神，只要用心，我們就會看到細節(jié)，看到細節(jié)背后事物的內(nèi)在聯(lián)系，就能夠做好細節(jié)。

42、 “一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)”，相應(yīng)而言，時時注意細節(jié)、處處留心細節(jié)、事事關(guān)注細節(jié)，往往有利于我們培養(yǎng)謹小慎微的性格，有助于我們鑄就沉穩(wěn)平和的心態(tài)，增強工作責(zé)任感，而謹小慎微的性格與沉穩(wěn)平和的心態(tài)和強烈的工作責(zé)任感，又恰恰是我們必須具備的基本素質(zhì)。

43、《細節(jié)決定成敗》一書中引用了這樣一副對聯(lián)，說是在一個小鎮(zhèn)的養(yǎng)路段門口的一副對聯(lián)“把心放在路上，把路放在心上”。

44、這副對聯(lián)告誡養(yǎng)路工人，養(yǎng)好公路，保障暢通是養(yǎng)路工人的天職，這既是細節(jié)也是責(zé)任，如果真能如此，沒有養(yǎng)不好的公路。

45、相對而言，作為市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的工作者，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法是我們的天職，如果我們“把心放在市場上，把市場放在心上”，假冒偽劣商品就無藏身之地，無照經(jīng)營就失去了生存的土壤。

46、真真做到這樣，那么，沒有建不好的臺賬，沒有收不回的規(guī)費，沒有管不好的市場，只有責(zé)任感缺位的工作者。

47、因此，我們在日常工作中，應(yīng)該真真地關(guān)注起細節(jié)來，把注重細節(jié)的思想時時刻刻記在心上，把對細節(jié)的實施貫穿于實際行動當(dāng)中。

48、 同志們，做任何事要從細微之處做起，無論多么平凡的小事，只要從頭至尾做細做好了，只要有益于工作，便是大事，所以重要的是把眼前的每一件小事做好、做細了，那么工作質(zhì)量就隨之提高。

49、否則我們一定會誤了工作、荒了事業(yè)。

50、至此，我們必須時刻牢記:勿以細小而不為!。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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