關(guān)于營(yíng)銷的新模式，新型營(yíng)銷模式有哪些這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、深度分銷近些年來(lái)大行其道，各企業(yè)紛紛推行之，爭(zhēng)先恐后，唯恐沒沾上一點(diǎn)深度分銷的氣息。

2、可是，經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)走訪，以及很多企業(yè)不時(shí)來(lái)找我咨詢和培訓(xùn)，發(fā)覺大家其實(shí)都對(duì)深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點(diǎn)上就出現(xiàn)重大的失誤和偏差! 在認(rèn)識(shí)上存在偏差，在轉(zhuǎn)型上沒有權(quán)威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實(shí)施過(guò)程中，難免疑問(wèn)重重，問(wèn)題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財(cái)，還搞得渠道一團(tuán)糟，員工怨聲載道。

3、最終，大部分企業(yè)雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因?yàn)榍捌谕度胼^大， 招聘人員較多，最終調(diào)整仍只能是換湯不換藥，找不到深度分銷實(shí)施的真諦! 我覺得深度分銷就是做終端，做更細(xì)的終端工作，特別是終端拜訪和服務(wù)! 我的看法與你的有很大的不同，我認(rèn)為深度分銷就是將市場(chǎng)條塊管理，這樣有利于二批商的送貨與區(qū)域管理 非也!深度分銷的產(chǎn)生及發(fā)展，如果只是成立一支隊(duì)伍，并且讓他們有點(diǎn)事做，將原來(lái)沒有涉及的終端工作抓起來(lái)，那就是非常片面的深度分銷了! 深度分銷是一種新型的營(yíng)銷模式，不只是針對(duì)市場(chǎng)的，更是針對(duì)內(nèi)部管理的，深度分銷是內(nèi)外兼修的營(yíng)銷模式，是一個(gè)企業(yè)的重要營(yíng)銷戰(zhàn)略之一。

4、 一、 深度分銷是內(nèi)外兼修的營(yíng)銷模式我們都說(shuō)一個(gè)企業(yè)的興衰成敗并不在于外界的推動(dòng)力，從這就可說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷成功不能只靠一個(gè)好營(yíng)銷模式的推廣，靠加深員工對(duì)一種營(yíng)銷模式的認(rèn)識(shí)，而只能靠企業(yè)的人員的外部業(yè)務(wù)能力提升和內(nèi)部管理能力的提升。

5、深度分銷模式的流行或者說(shuō)是被大部分企業(yè)認(rèn)同，肯定不是僅僅因?yàn)檫@個(gè)模式能創(chuàng)造銷售奇跡，而更在于內(nèi)部的管理提升了，整個(gè)業(yè)務(wù)隊(duì)伍因?yàn)樯疃确咒N的實(shí)施而出現(xiàn)了突破性的提高! 其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品銷售的人員不只是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級(jí)(一般指經(jīng)銷商)。

6、深度分銷的重要性正在于從原來(lái)的一支簡(jiǎn)單的經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)代表)，經(jīng)過(guò)專業(yè)化增加、分工、合作、培訓(xùn)、提高，最終成就了一支分銷隊(duì)伍、終端隊(duì)伍和一支專業(yè)的中間商隊(duì)伍。

7、這就是深度分銷的最成功所在!--整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍出現(xiàn)了前所未有的改進(jìn)和提高! 我們發(fā)現(xiàn)，只要是將深度分銷的主要目的完全對(duì)外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機(jī)構(gòu)成立了許多(以工作站形式居多)，但實(shí)際上并不如統(tǒng)一在總部來(lái)得更有效率;深度分銷的終端業(yè)務(wù)與分銷業(yè)務(wù)分了工，本來(lái)應(yīng)該更好地配合，卻又到了老死不相往來(lái)的兩個(gè)非常獨(dú)立部門，內(nèi)部扯皮越來(lái)越多;終端業(yè)務(wù)員講是講做了很多工作，卻發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)指標(biāo)能真正考核;管理工具如表格和會(huì)議最終成了形式或者干脆不填了、不開了，即使交上來(lái)的報(bào)表都純粹是業(yè)務(wù)員自己在家里填了完事...... 如果通過(guò)深度分銷，練就了內(nèi)部過(guò)硬的分銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍和終端工作隊(duì)伍，不但能讓分銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍能深刻了解市場(chǎng)情況，還能對(duì)經(jīng)銷商的運(yùn)作及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有自己的觀點(diǎn)，能將市場(chǎng)、區(qū)域、價(jià)格、竄貨、促銷管理得井井有條;如果能通過(guò)深度分銷，能培養(yǎng)一支真正的消費(fèi)者、終端服務(wù)隊(duì)伍......通過(guò)分銷與終端兩方面的全面發(fā)展，也就自然而然地將整個(gè)市場(chǎng)基本控制在企業(yè)的手里，這樣，才是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)! 二、 深度分銷原有的分銷隊(duì)伍需要轉(zhuǎn)型深度分銷之前，企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的分銷體系，也就是說(shuō)，以前的業(yè)務(wù)員都是只做大批發(fā)、大流通的業(yè)務(wù)員。

8、在實(shí)施深度分銷后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)其實(shí)發(fā)生了很大的改變，那就是由原來(lái)的一支隊(duì)伍做市場(chǎng)，變成了兩支隊(duì)伍合作完成銷售任務(wù)。

9、這樣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變了，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)也就應(yīng)該發(fā)生改變，原來(lái)的分銷隊(duì)伍就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

10、 很明顯的一點(diǎn)，他們應(yīng)該由原來(lái)的聯(lián)絡(luò)員、收款員、政策傳達(dá)員、商務(wù)代表、企業(yè)全權(quán)代表等等調(diào)整成為經(jīng)銷商服務(wù)人員、市場(chǎng)維護(hù)人員、經(jīng)銷商助手、市場(chǎng)規(guī)劃人員、經(jīng)銷商合作代表等等。

11、 在具體工作上，他們應(yīng)該更關(guān)注經(jīng)銷商的進(jìn)銷存(即內(nèi)部運(yùn)作)和經(jīng)銷商對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的參與，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抵御，同時(shí)還有經(jīng)銷商的小區(qū)域管理、配送協(xié)調(diào)、與終端隊(duì)伍的協(xié)調(diào)等等。

12、他們不只是對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。

13、將整條中間層級(jí)鏈條的管理更加下沉。

14、 我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的經(jīng)銷商都是大而全的經(jīng)銷商，什么都能干，如區(qū)域規(guī)劃及管理、價(jià)格政策的實(shí)施及自行調(diào)整、開拓市場(chǎng)先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實(shí)施、渠道規(guī)劃及管理等等。

15、而在深度分銷時(shí)代，經(jīng)銷商會(huì)明顯地發(fā)現(xiàn)，他們這些全能高手并不是企業(yè)想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業(yè)擠迫、甚至廢除的可能! 其實(shí)，深度分銷的非常重要的內(nèi)容就是，企業(yè)參與了市場(chǎng)的管理，這樣就是企業(yè)與經(jīng)銷商共同來(lái)管理和運(yùn)作市場(chǎng)。

16、所以，經(jīng)銷商不再是單打獨(dú)斗的將軍，而只是企業(yè)共同運(yùn)作市場(chǎng)的伙伴而已。

17、這樣，經(jīng)銷商只有在了解自己在某方面獨(dú)到或者杰出的優(yōu)勢(shì)下，只能去與企業(yè)協(xié)商，放棄自己不能做、不突出的功能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而與企業(yè)配合得最好。

18、 很多經(jīng)銷商會(huì)認(rèn)為，企業(yè)就是想讓經(jīng)銷商做配送而已嘛!其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解!企業(yè)這樣做也是誤入歧途!作為中間商也好，作為企業(yè)的合作伙伴也罷，經(jīng)銷商都還具有一些非常重要而企業(yè)確實(shí)也沒必要去自己發(fā)揮的功能，如流通、配送、區(qū)域管理、融資、開拓等(當(dāng)然還包括一些服務(wù))。

19、深度分銷并不是企業(yè)將這些功能全包攬到了自己手里，而是與企業(yè)進(jìn)行能力互補(bǔ)，發(fā)揮各自最大優(yōu)勢(shì)，來(lái)共同運(yùn)作市場(chǎng)。

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