關(guān)于總裁董事長(zhǎng)ceo區(qū)別，董事長(zhǎng)和總裁的區(qū)別這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):lefthand3021 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理關(guān)系怎么擺？所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的企業(yè)制度下，股東不直接參與公司的決策與經(jīng)營(yíng)，而是通過(guò)權(quán)力的配置和有效的控制手段影響董事會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制，而董事會(huì)擁有對(duì)經(jīng)理人授權(quán)和進(jìn)行行為監(jiān)控的權(quán)力。

2、在這一套治理框架中，代表公司行使其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的會(huì)議機(jī)關(guān)董事會(huì)，是由股東、公司等方面提名推薦的、股東會(huì)選舉產(chǎn)生的董事組成，居于核心和樞紐地位，承上啟下。

3、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系體現(xiàn)了董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系，反映了公司治理相關(guān)方為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)互動(dòng)、有效制衡的體制設(shè)計(jì)和制度安排。

4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)需要因企制宜公司治理的本質(zhì)是解決所有權(quán)與控制權(quán)分離而生的代理問(wèn)題，核心是處理好作為委托人的股東代表的董事會(huì)和作為代理人的經(jīng)理人之間的關(guān)系。

5、但是，所有權(quán)與控制權(quán)分離的程度不同，政治制度和文化背景不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)明顯不同，董事會(huì)在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是公司治理模式的多樣性特征。

6、一般來(lái)說(shuō)，股東會(huì)（股東）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的順序遞增，而董事會(huì)被需求的程度及其權(quán)利則依次遞減。

7、因此，不同類(lèi)型、規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)，具有不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限不完全一致，關(guān)系處置方式也不相同。

8、公司處于原始資本積累的創(chuàng)業(yè)階段；4、總經(jīng)理憑什么判定哪些公司事項(xiàng)是公司重大事項(xiàng)，哪些公司事。

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