關于什么是一致性理論的概念，什么是一致性理論這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、致。

2、這是建立有效的人力績效評價指標體系的前提條件。

3、三者的關系如右圖：[編輯本段]目標一致性理論的內容　　 人力績效評價指標與系統(tǒng)總目標的一致性　　 　　系統(tǒng)存在與目標，即在決策和計劃中所確定的人們所期望的內容及其數量值。

4、系統(tǒng)輸出的評價均體現為目標實現的程度，在人力系統(tǒng)中，就是業(yè)績水平。

5、這決定了業(yè)績評價必須和系統(tǒng)目標相聯系，而人力績效評價指標表達的是評價的要求，必然要與系統(tǒng)目標相一致，這體現在兩個方面。

6、 　　1）內容是否一致。

7、人力績效評價指標的內容是否反映了目標的實質含義，做到一致性。

8、評價目標的內容不僅能夠正確評價系統(tǒng)輸出對目標值的實現程度，而且能引導系統(tǒng)朝正確的方向發(fā)展。

9、 　　2）內容是否反映了目標的整體性。

10、評價目標的內容是否反映了系統(tǒng)總目標的整體和各個側面。

11、綜合評價要求人力績效評價指標不應該是單一的，而是根據系統(tǒng)的總目標進行科學的分析，系統(tǒng)的了解，建立一套能夠反映系統(tǒng)總目標和整體效率的多方面，多層次有機聯系的人力績效評價指標體系。

12、　　2、人力績效評價指標與評價目的的一致性　　 　　人力績效評價指標體系是一組既獨立又相關并能較完整的表達評價要求的評價因子，也就是說，人力績效評價指標體現的是評價要求、評價目的。

13、由于評價目的的不同，人力績效評價指標也應該有所變動。

14、　　3、評價目的與系統(tǒng)目標的一致性　　 　　人力績效評價指標既要與系統(tǒng)目標一致，又要與評價目的一致，這就要求評價目的與系統(tǒng)目標具有良好的一致性。

15、否則， 設計人力績效評價指標體系過程將遇到難以兩相適應的局面，導致評價工作的失敗。

16、另一方面，系統(tǒng)目標決定了一切活動，評價工作必須服務于系統(tǒng)目標。

17、評價只是一種手段，為評價而評價的活動是毫無價值的。

18、因此，評價的目的和系統(tǒng)目標的一致性，也是目標一致性原理所要求的。

19、 目標一致性理論 致。

20、這是建立有效的人力績效評價指標體系的前提條件。

21、三者的關系如右圖：[編輯本段]目標一致性理論的內容　　人力績效評價指標與系統(tǒng)總目標的一致性　　 　　系統(tǒng)存在與目標，即在決策和計劃中所確定的人們所期望的內容及其數量值。

22、系統(tǒng)輸出的評價均體現為目標實現的程度，在人力系統(tǒng)中，就是業(yè)績水平。

23、這決定了業(yè)績評價必須和系統(tǒng)目標相聯系，而人力績效評價指標表達的是評價的要求，必然要與系統(tǒng)目標相一致，這體現在兩個方面。

24、 　　1）內容是否一致。

25、人力績效評價指標的內容是否反映了目標的實質含義，做到一致性。

26、評價目標的內容不僅能夠正確評價系統(tǒng)輸出對目標值的實現程度，而且能引導系統(tǒng)朝正確的方向發(fā)展。

27、 　　2）內容是否反映了目標的整體性。

28、評價目標的內容是否反映了系統(tǒng)總目標的整體和各個側面。

29、綜合評價要求人力績效評價指標不應該是單一的，而是根據系統(tǒng)的總目標進行科學的分析，系統(tǒng)的了解，建立一套能夠反映系統(tǒng)總目標和整體效率的多方面，多層次有機聯系的人力績效評價指標體系。

30、　　2、人力績效評價指標與評價目的的一致性　　 　　人力績效評價指標體系是一組既獨立又相關并能較完整的表達評價要求的評價因子，也就是說，人力績效評價指標體現的是評價要求、評價目的。

31、由于評價目的的不同，人力績效評價指標也應該有所變動。

32、　　3、評價目的與系統(tǒng)目標的一致性　　 　　人力績效評價指標既要與系統(tǒng)目標一致，又要與評價目的一致，這就要求評價目的與系統(tǒng)目標具有良好的一致性。

33、否則，設計人力績效評價指標體系過程將遇到難以兩相適應的局面，導致評價工作的失敗。

34、另一方面，系統(tǒng)目標決定了一切活動，評價工作必須服務于系統(tǒng)目標。

35、評價只是一種手段，為評價而評價的活動是毫無價值的。

36、因此，評價的目的和系統(tǒng)目標的一致性，也是目標一致性原理所要求的。

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