關(guān)于企業(yè)如何提升質(zhì)量水平，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、提高管理質(zhì)量水平的途徑　　質(zhì)量管理創(chuàng)新　　　　信息技術(shù)在現(xiàn)代質(zhì)量管理中的廣泛應(yīng)用和各種借助信息技術(shù)的質(zhì)量工具的不斷更新,為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新提供了巨大的機遇和空間,因此,不斷進行質(zhì)量管理的創(chuàng)新,是提高質(zhì)量管理水平的有效途徑,質(zhì)量管理創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

2、這4個方面的內(nèi)容相互依賴,相互支持,構(gòu)成了質(zhì)量管理創(chuàng)新體系。

3、　　　　　　 質(zhì)量控制的方法很多,但歸納起來有兩大類,即:主動控制與被動控制。

4、主動控制就是預(yù)先分析質(zhì)量目標偏離的可能性,并擬訂和采取各項質(zhì)量預(yù)防性措施,以使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

5、　　　　被動控制是指對質(zhì)量情況進行跟蹤,把它輸出的質(zhì)量信息進行加工整理,再傳遞給相關(guān)部門,使質(zhì)量管理部門從中發(fā)現(xiàn)問題,找出質(zhì)量目標偏差,尋求解決問題和糾正質(zhì)量偏差的方案與措施,然后再將方案與措施送給執(zhí)行層付諸實施,使質(zhì)量目標一旦出現(xiàn)偏離就能得到糾正,實現(xiàn)一種反饋控制。

6、　　　　對于提高質(zhì)量來說,工序質(zhì)量的主動控制與被動控制缺一不可,它們都是實現(xiàn)質(zhì)量目標所必須采取的控制方式。

7、有效的質(zhì)量控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來,力求加大主動控制在控制過程中的比例,同時進行定期、連續(xù)的被動控制。

8、只有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量目標。

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