關(guān)于企業(yè)如何提升質(zhì)量水平，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、提高管理質(zhì)量水平的途徑　　質(zhì)量管理創(chuàng)新　　　　信息技術(shù)在現(xiàn)代質(zhì)量管理中的廣泛應(yīng)用和各種借助信息技術(shù)的質(zhì)量工具的不斷更新,為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新提供了巨大的機(jī)遇和空間,因此,不斷進(jìn)行質(zhì)量管理的創(chuàng)新,是提高質(zhì)量管理水平的有效途徑,質(zhì)量管理創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

2、這4個(gè)方面的內(nèi)容相互依賴,相互支持,構(gòu)成了質(zhì)量管理創(chuàng)新體系。

3、　　　　　　 質(zhì)量控制的方法很多,但歸納起來有兩大類,即:主動(dòng)控制與被動(dòng)控制。

4、主動(dòng)控制就是預(yù)先分析質(zhì)量目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防性措施,以使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、　　　　被動(dòng)控制是指對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤,把它輸出的質(zhì)量信息進(jìn)行加工整理,再傳遞給相關(guān)部門,使質(zhì)量管理部門從中發(fā)現(xiàn)問題,找出質(zhì)量目標(biāo)偏差,尋求解決問題和糾正質(zhì)量偏差的方案與措施,然后再將方案與措施送給執(zhí)行層付諸實(shí)施,使質(zhì)量目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得到糾正,實(shí)現(xiàn)一種反饋控制。

6、　　　　對(duì)于提高質(zhì)量來說,工序質(zhì)量的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制缺一不可,它們都是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必須采取的控制方式。

7、有效的質(zhì)量控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來,力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例,同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。

8、只有這樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！