關(guān)于團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的重要性，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追求高績效結(jié)果課后測試答案這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、讓組織團(tuán)隊(duì)各部門保持一定暢通的聯(lián)絡(luò)，避免"信息孤島"的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、有的時(shí)候會發(fā)生這樣的事情，企業(yè)內(nèi)部部門因?yàn)槔骊P(guān)系而存在著矛盾，導(dǎo)致各司其職而忽視整體性。

3、要使得一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一個(gè)高質(zhì)量產(chǎn)品/技術(shù)，必須通過高效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，我們可以通過團(tuán)隊(duì)技能來提高團(tuán)隊(duì)的管理。

4、首先我們必須要讓團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開發(fā)中得到一致性的共識，團(tuán)隊(duì)成員必須知道自己在做什么，目標(biāo)是什么，并且所有人對此都有相同的理念。

5、只有達(dá)成共識才能保證在各環(huán)節(jié)任務(wù)中產(chǎn)生的錯(cuò)誤率降低。

6、一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)能否成功關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員是否有高質(zhì)量的合作精神和目標(biāo)意識。

7、另外，技術(shù)也是至關(guān)重要的一條。

8、在項(xiàng)目會議中，最好能夠采用聯(lián)絡(luò)員來實(shí)現(xiàn)管理職能，而該聯(lián)絡(luò)員與該項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)工作沒有任何聯(lián)系，這是為了避免產(chǎn)生意見分歧和理解歧義。

9、一般而言，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員多半都是從不同的部門調(diào)來的，他們分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，責(zé)任雖然不一樣，但是團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)都是相同的。

10、例如需求分析，必須是在考慮了各環(huán)節(jié)的涉眾(stakeholder)的需求以及最終用戶需要，并且不會導(dǎo)致某一方面產(chǎn)生矛盾，比如某項(xiàng)需求是否干預(yù)了其中某一環(huán)節(jié)操作員的操作和技術(shù)干預(yù)？是否改變了客戶想要的理想結(jié)果？而需求分析員分析后的數(shù)據(jù)，其余成員著手實(shí)現(xiàn)。

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