大家好,小聯(lián)來為大家解答以上的問題。工程項目管理過程五個階段，項目管理過程五個階段這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、項目管理主要有五個階段，如下：　?。?）啟動過程。

2、　　在一個項目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。

3、它所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作，這是由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

4、　?。?）計劃過程。

5、　　一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項目或項目階段的計劃過程，它包含的管理活動內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等工作。

6、這是由一系列項目計劃性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

7、　　（3）執(zhí)行過程。

8、　　一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項目或項目階段的執(zhí)行過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作。

9、這是由一系列項目組織管理性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

10、　?。?）控制過程。

11、　　一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項目或項目階段的控制過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。

12、這是由一系列項目管理控制性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

13、　?。?）收尾過程。

14、　　一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié)束。

15、這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

16、　　項目管理是一項系統(tǒng)整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對項目經(jīng)理綜合能力的考驗。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！