大家好,小聯(lián)來為大家解答以上的問題。員工質(zhì)量考核管理辦法制度，員工質(zhì)量考核管理辦法這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、目的保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行，以推動體系的實施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2、范圍適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評審、外部質(zhì)量管理體系審核及復(fù)審的所有受審核的工程處、項目部、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、職責(zé)管代全面負(fù)責(zé)本考核辦法的審批及領(lǐng)導(dǎo)工作。

4、辦公室負(fù)責(zé)考核資料收集匯總、申報與考核組織協(xié)調(diào)、實施工作。

5、考核內(nèi)容和要求考核時機(jī)按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核年度計劃（包括預(yù)評審、正式評審及復(fù)審）對受審核部門進(jìn)行審核活動后。

6、為糾正不合格項而開展的跟蹤審核活動后。

7、考核依據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告（包括評審報告）跟蹤審核報告考核步驟本公司質(zhì)量管理體系實施計劃中對換版后第一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執(zhí)行。

8、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核跟蹤審核的考核根據(jù)跟蹤審核報告，對上一次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果所提出的糾正預(yù)防措施的落實情況進(jìn)行分類考核。

9、根據(jù)管理評審報告，對存在的問題提出調(diào)整和改進(jìn)措施要求，凡未落實一項，參照4.3.2.1.a條考核。

10、換版評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)公司年度內(nèi)審計劃召開的質(zhì)量管理體系審核（含內(nèi)審、復(fù)審、跟蹤審核、管理評審）的考核，按本考核辦法執(zhí)行。

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