哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于會議議題是什么，會議議題這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

1、那我的理解就是你這個經(jīng)理辦公會,參加人員是總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了.經(jīng)理辦公會議參加人員經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。

2、根據(jù)會議議題和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的建議，主持人可邀請董事會、監(jiān)事會成員，指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、董事會秘書和其他人員參加。

3、有必要參加會議的人員參照以下標(biāo)準(zhǔn)選定：（1）對于會議議題確實(shí)深有感觸者；（2）對于會議議題確實(shí)掌握資料者；（3）會議決議對其部門直接影響者；（4）總經(jīng)理認(rèn)為有必要參加者。

4、3、經(jīng)理辦公會的議題經(jīng)理辦公會議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會議的效率。

5、總經(jīng)理辦公會議的主要議題：（1）貫徹落實(shí)董事會（安徽省高速公路總公司）的決議和工作部署；（2）研究落實(shí)監(jiān)事會的有關(guān)決議；（3）研究公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、價格政策、投資、對外合作、招投標(biāo)、安全、員工培訓(xùn)等月度、季度、年度計(jì)劃及實(shí)施辦法；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免及獎懲事項(xiàng)；（5）研究部署公司日常（雙周）各項(xiàng)重要工作；（6）研究制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（7）研究制定公司基本管理制度和管理規(guī)范；（8）討論、審議公司各部門提請研究的重要問題；（9）協(xié)調(diào)、督查副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作；（10）其他需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論、研究的事項(xiàng)。

6、4、經(jīng)理辦公會議的籌備（1）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的籌備工作。

7、（2）總經(jīng)理辦公會議的議題征集。

8、1）總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)提前做好會議議題調(diào)查、敦促工作，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門早做準(zhǔn)備；2）負(fù)責(zé)征集的會議議題的審閱協(xié)調(diào)工作，對尚不成熟或需要與有關(guān)部門協(xié)商的議題及時提出處理意見或建議；3）具體做好議題安排方案，避免“有例會無議題”或議題“成堆”；避免把不成熟的議題提交會議討論，造成久議不決。

9、（3）總經(jīng)理辦公會議的通知總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)于會議召開前及時發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點(diǎn)、出席人、主持人、記錄人、討論議題等內(nèi)容。

10、例會議題應(yīng)于會議召開前1-2天通知與會人員，相關(guān)資料盡可能隨會議通知一并印發(fā)；特別會議議題一般提前半天通知與會人員。

11、（4）總經(jīng)理辦公會議的會場布置總經(jīng)理辦公室在會前派專人做好會場布置安排等相關(guān)工作。

12、5、總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要總經(jīng)理辦公室責(zé)成專人負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時撰寫會議紀(jì)要，準(zhǔn)確、清楚、充分表達(dá)會議討論情況。

13、會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)無誤后，由總經(jīng)理辦公室印發(fā)或通過郵件發(fā)送。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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