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    Apple標(biāo)志性的iPod設(shè)計是如何幾乎沒有成功的

    2022-06-15 17:01:40 來源: 用戶: 

    “同事們質(zhì)疑不銹鋼外殼和模壓機身,并挑戰(zhàn)Ive將Apple標(biāo)志刻在背面而不是正面的愿景。”Apple本周宣布結(jié)束iPod的生產(chǎn)線,這是該公司最具標(biāo)志性的產(chǎn)品之一。然而,蘋果公司內(nèi)部一本新書的摘錄顯示,喬尼·艾夫的第一個標(biāo)志性設(shè)計并沒有得到很好的體現(xiàn),而且他在其一些最獨特的功能上面臨著大量的內(nèi)部阻力。

    在他的新書《史蒂夫之后:蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司并失去靈魂》中,特里普米克爾重述了iPod最初是如何誕生的故事。是史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)敦促蘋果公司開發(fā)一款便攜式音樂播放器,因為“新生的MP3市場激發(fā)了下一代索尼隨身聽的夢想”。當(dāng)蘋果公司的硬件工程主管喬恩·魯賓斯坦發(fā)現(xiàn)東芝創(chuàng)造了一種新型微型磁盤驅(qū)動器時,該項目真正開始了,它可以容納一千首歌曲,并推動購買東芝制作的每張磁盤的版權(quán)。

    Mickle書中的第一個啟示是,iPod最具標(biāo)志性的設(shè)計特征,即用于滾動歌曲和導(dǎo)航菜單的圓形點擊輪,實際上是Apple營銷主管PhilSchiller而不是JonyIve的想法。席勒在本周親自證實了這個故事,他在Twitter上透露他曾將輪子作為一種輸入,并在早期的iPod會議上向喬布斯展示了一部舊的Bang&OlufsenDECT無繩電話。

    Mickle說,Ive收到了配料包,并負(fù)責(zé)設(shè)計一個設(shè)計,這是他每天往返于舊金山和庫比蒂諾之間的通勤時間:

    這個設(shè)計理念在Ive每天往返于舊金山和庫比蒂諾之間的路上引起了他的注意。在思考如何賦予磚塊美學(xué)吸引力時,他想象了一個純白色的MP3播放器,背面是拋光鋼。金屬會讓人感覺很重要,提供的重量可以傳達藝術(shù)家們在設(shè)備中容納的數(shù)千首歌曲中投入的工作量,而白色的播放器和耳機會讓設(shè)備看起來既大膽又不顯眼,將其置于原來的黑色之間索尼隨身聽及其輝煌的黃色繼任者。

    然而,雖然我們中的許多人可能會深情地回顧iPod的設(shè)計,其中的元素在后來的型號中一直存在多年,但這個想法顯然在當(dāng)時并不受歡迎。Mickle寫道,艾維“在內(nèi)部面臨阻力”,同事們向他詢問不銹鋼的使用、模制機身以及艾維希望將徽標(biāo)放在設(shè)備背面而不是正面的事實。他們甚至不喜歡這種顏色:

    他們還對白色而不是更常見的黑色耳機的想法表示懷疑。盡管存在這些相互矛盾的觀點,喬布斯還是支持艾維和設(shè)計團隊的提議。

    Mickle描述了JonyIve和他的設(shè)計工作室如何偏愛白色,因為它“清新、輕盈且可以接受”,并且因為這意味著他們可以只創(chuàng)建一個模型,而放棄許多不同的顏色來取悅每個人。但Ive不想要任何白色,因此設(shè)計師DougSatzger創(chuàng)造了一種新的飽和白色,Apple稱之為“月光灰”。

    Mickle還揭示了iPod成功的另一個最大原因,即2003年首次亮相的獨特黑色剪影廣告,實際上是該公司廣告機構(gòu)TBWA/MediaArtsLab的創(chuàng)意,他們認(rèn)為白色外殼是最iPod的獨特功能:

    在Apple于2001年10月發(fā)布iPod后,其廣告代理商TBWA\MediaArtsLab認(rèn)為白色外殼是其在擁擠的市場中最獨特的功能,該市場包括大約50種便攜式MP3播放器。該機構(gòu)的英國人詹姆斯文森特提議展示人們戴著白色耳機在彩色背景下跳舞的黑色剪影。這些廣告于2003年首次亮相,被放入歌曲中,例如Jet的“AreYouGonnaBeMyGirl?”。

    Mickle指出,這些獨特的廣告和iTunes的到來幫助蘋果從2003年的100萬臺iPod銷量增長到僅僅兩年后的2500萬臺,其年收入飆升68%至140億美元,改變了“陷入困境的計算機”。公司成為消費電子巨頭。”

    盡管iPod取得了無可置疑的成功,但米克爾寫道,艾維對iPod感到“失望”,并表示他在產(chǎn)品開發(fā)中的核心地位不如他所希望的那樣。Mickle說Ive向Rubinstein匯報,Rubinstein拒絕了Ive的許多想法,認(rèn)為太昂貴了,這讓他“生氣”。不喜歡對抗和不喜歡設(shè)計更妥協(xié),米克爾說艾維會繞過魯賓斯坦直接去找史蒂夫喬布斯,一些首席執(zhí)行官的顧問敦促喬布斯停止啟用艾夫。最終,魯賓斯坦離開掌管Palm,喬布斯精簡了報告結(jié)構(gòu),讓艾維直接向他匯報,米克爾說,此舉使他成為“僅次于CEO的第二大人物”。

    改天再講一個故事,Mickle繼續(xù)揭示Apple如何擔(dān)心競爭對手可能會通過將MP3播放器和手機組合成一個設(shè)備來使其iPod變得多余,并在2005年啟動了ProjectPurple,最終將Apple引向iPhone.

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