關于團隊建設有哪些方面的建議，團隊建設有哪些方面這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、主要是兩步：一，確定一個核心的營銷管理層。

2、　　一個營銷團隊必須要有一個核心管理層來領導并指導其運作。

3、這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。

4、“兵隨將領草隨風”講的是這個道理。

5、它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。

6、此外，還要求這個核心同時具備統(tǒng)御能力，具備駕御營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行；具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。

7、沒有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團隊就不會在營銷事業(yè)的道路上走的很遠。

8、　　“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”。

9、我們在團隊的建設中，特別應該注重核心職業(yè)經理人的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

10、有兩個案例可以說明核心管理機制的利害。

11、一個是沈陽飛龍主管營銷的副總，具有強勢的營銷能力，因中途因故離去而使公司的營銷管理全面陷于混亂。

12、一個是青啤的法人的治理結構，因注重核心管理層后備干部的培養(yǎng)，沒有因老總彭作義的去世而使公司的管理失控。

13、二，構筑團隊的支撐體系　　營銷管理的核心層是構筑團隊支撐體系的基礎。

14、它的任務是指導這個支撐體系來達成所設定的目標業(yè)績。

15、本支撐體系是整個營銷過程中最直接的執(zhí)行者。

16、他們的執(zhí)行力的好壞決定了團隊營銷活動能否有效的展開。

17、　　有效的構筑團隊的支撐體系，在確定營銷管理的核心層后，它是我們營銷工作中重點要考量的內容。

18、這里所指的團隊的支撐體系包括：營銷業(yè)務的執(zhí)行層、營銷政策、激勵機制及考核機制等。

19、營銷政策、激勵機制及考核機制是營銷業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。

20、它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定業(yè)務執(zhí)行層的最直接的因素。

21、這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。

22、所以在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮以下幾個問題：　　所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行。

23、　　2、營銷執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在了一起。

24、　　3、營銷執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把公司和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展。

25、　　4、營銷執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心管理層的需求相吻合。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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