泰勒的科學(xué)管理理論是什么時(shí)候（泰勒的科學(xué)管理理論是什么）
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1、泰勒是一名從工廠學(xué)徒工成長起來的企業(yè)總工程師。
2、20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何提高勞動(dòng)效率成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題，勞資矛盾使工人與企業(yè)主形成了對立情緒，怠工現(xiàn)象較為普遍。
3、在泰勒看來，缺乏科學(xué)的管理方法和理論，不能找到有效的管理手段，是提高生產(chǎn)效率的嚴(yán)重障礙。
4、經(jīng)過不懈的探索和研究，泰勒“科學(xué)管理原理”形成，主要內(nèi)容包括:工作定額、挑選頭等工人、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)件工資、勞資雙方密切合作、建立專門計(jì)劃層等等。
5、 泰勒“科學(xué)管理原理”對管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于:其一，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)而非經(jīng)驗(yàn)的方法來研究企業(yè)管理活動(dòng);其二，強(qiáng)調(diào)建立明確的、量化的工作規(guī)范，并且將這種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化;其三，強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對工人進(jìn)行挑選和培訓(xùn)，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業(yè)績;其四，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該為下屬的工作業(yè)績負(fù)責(zé)，要求管理者做好預(yù)先的計(jì)劃，建立明確的工作規(guī)范。
6、 不難看出，泰勒的科學(xué)管理理論雖然和當(dāng)今的精細(xì)化管理理論還有一定距離，卻在管理學(xué)領(lǐng)域開創(chuàng)了精細(xì)化管理的先河，對后來精細(xì)化管理的研究產(chǎn)生了不可低估的影響。
7、資料來自谷唐國際官網(wǎng)，谷唐國際管理咨詢有限公司。
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