關(guān)于swot分析法案例分析跑腿，swot分析法案例這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、下面以徐州開元名都大酒店為案例，進(jìn)行SWOT分析。

2、徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。

3、優(yōu)勢分析（S）①優(yōu)越的地理位置。

4、徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號。

5、②鮮明的市場定位 。

6、作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，挖掘商務(wù)客源市場，進(jìn)一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程。

7、瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)群體。

8、③充足的客源保證。

9、徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心，經(jīng)濟(jì)地位在蘇北地區(qū)舉足輕重，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地。

10、劣勢分析（W）①專業(yè)管理技術(shù)不高。

11、徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后，迷信經(jīng)驗(yàn)管理，忽視制度建設(shè)，習(xí)慣通過領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向。

12、②專業(yè)管理人才缺乏。

13、③酒店市場不規(guī)范。

14、這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭。

15、機(jī)會分析（O）①大眾旅游時代的到來。

16、②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

17、③酒店發(fā)展勢頭良好。

18、威脅分析（T）①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。

19、②新興酒店的市場地位。

20、③針鋒相對的營銷策略。

21、擴(kuò)展資料SWOT模型的局限性和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。

22、以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量，企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。

23、例如以前的電動打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)型？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT分析來看，電動打字機(jī)廠商優(yōu)勢在機(jī)電，但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會。

24、結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。

25、這就要看，你要的是以機(jī)會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。

26、SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。

27、在運(yùn)用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)性。

28、因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性。

29、然而這也會導(dǎo)致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。

30、基礎(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。

31、參考資料來源：百度百科-SWOT分析模型。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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