關(guān)于這樣辭退員工，辭退員工的技巧這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、辭退員工的技巧一、因業(yè)績(jī)不好需要辭退員工可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績(jī)，也最有發(fā)言權(quán)。

2、有可能的話也可以讓他/她一起參加。

3、當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績(jī)記錄，使得談話更有說服力。

4、這是以理服人。

5、2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。

6、而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。

7、這是以法待人。

8、3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫推薦信等。

9、二、因公司效益不佳辭退部分員工。

10、這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。

11、而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。

12、在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jī)，坦誠(chéng)布公地討論公司的處境和可能的走向。

13、可采用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。

14、在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。

15、在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。

16、對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

17、三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說明了二個(gè)問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。

18、到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。

19、在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長(zhǎng)，給下屬改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。

20、 據(jù)一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20%的人屬于被原單位辭退。

21、而這20%也決不都是外企“炒”的。

22、正規(guī)的外國(guó)公司，“炒魷魚”是有“講究”的。

23、IBM：不合格≠炒魷魚據(jù)說，IBM中國(guó)有限公司每年都要進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格。

24、若某位員工被評(píng)為四等，是不是就會(huì)馬上被“炒”呢？不是的。

25、對(duì)不合格的員工，IBM將做具體分析，是態(tài)度問題，還是能力問題？據(jù)此進(jìn)行有針對(duì)性的幫助，并給予改正和提高的機(jī)會(huì)。

26、IBM中國(guó)有限公司不能容忍員工犯兩種錯(cuò)誤：一是違法；二是違背職業(yè)道德。

27、如果有人敢“越雷池一步”，那就只好請(qǐng)他“走人”了。

28、西門子：允許員工犯錯(cuò)誤西門子有這樣一個(gè)口號(hào)：?jiǎn)T工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。

29、這句話不是空洞的。

30、在西門子，員工有充分施展才華的機(jī)會(huì)，工作一段時(shí)間后，如果表現(xiàn)出色，都會(huì)被提升。

31、即使本部沒有空缺，也會(huì)安排到別的部門。

32、優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設(shè)定自己的發(fā)展軌跡，一級(jí)一級(jí)地向前發(fā)展；對(duì)那些一時(shí)不能勝任工作的員工，西門子也不會(huì)將他們打入“另冊(cè)”，而是在盡可能的情況下，換一個(gè)崗位，讓他們?cè)囈辉嚒?/p>

33、許多時(shí)候，不稱職的員工通過調(diào)整，找到了自己的位置，干得與別人一樣出色。

34、朗訊：“放水養(yǎng)魚”勝過“炒魷魚”為了縮短員工能力和公司需求之間的差距，外資企業(yè)通常采取“放水養(yǎng)魚”的方法，使員工迅速成長(zhǎng)起來。

35、朗訊科技(中國(guó))有限公司推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃：當(dāng)一名新員工進(jìn)入公司后，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談：來到本公司后，你對(duì)個(gè)人發(fā)展有何打算，一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)，3年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除個(gè)人努力外，需要公司提供什么樣的幫助。

36、在朗訊，這已成為一項(xiàng)滾動(dòng)發(fā)展的制度，每到年末，部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。

37、人力資源總監(jiān)李劍波說，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。

38、雖然加盟外資企業(yè)意味著需要迎接更多的挑戰(zhàn)，但在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長(zhǎng)，給下屬改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。

39、我們知道外企不吃“大鍋飯”，解雇員工的情況不可避免，但“炒魷魚”也并不是外企的家常菜。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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