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    這樣辭退員工(辭退員工的技巧)

    關于這樣辭退員工,辭退員工的技巧這個很多人還不知道,今天菲菲來為大家解答以上的問題,現在讓我們一起來看看吧!

    1、辭退員工的技巧一、因業(yè)績不好需要辭退員工可能尋求直接主管的幫助,因為直接主管最了解員工的業(yè)績,也最有發(fā)言權。

    2、有可能的話也可以讓他/她一起參加。

    3、當然預先要準備好過去的業(yè)績記錄,使得談話更有說服力。

    4、這是以理服人。

    5、2、是要尋求法律依據,根據勞動合同的規(guī)定給予一定補償,每服務一年給一個月的薪水補償。

    6、而且可以再和總經理或業(yè)務經理討論給予更多。

    7、這是以法待人。

    8、3、從將被辭退的員工的角度考慮問題,和對方一起討論被辭退的原因,這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味,適當的時候可以給對方一些幫助,如:寫推薦信等。

    9、二、因公司效益不佳辭退部分員工。

    10、這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。

    11、而這個計劃不能等到決定裁員再實施。

    12、在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績,坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。

    13、可采用非正式渠道的溝通方式,先通過員工,告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。

    14、在戰(zhàn)術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表,比如將員工分流處理,有市場競爭力的可以先走,需要公司幫助的可以作為第二批,把最困難的留在最后處理。

    15、在補償上面當然首先要符合法律要求,除此之外向管理層爭取更多財政支持。

    16、對于早離職的員工可以給予適當獎勵。

    17、三、建議性辭退:讓員工知難而自退我曾經有過這樣的經歷:總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人,我就直接告訴他,你做得一些事可能讓總裁不開心,不如先行退出,后續(xù)的事情我來替你辦理,對方是個上海人,立即接受我的建議,這說明了二個問題:一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽,是自己炒掉公司,很有面子。

    18、到現在我們的關系還很好,而且總裁也非常滿意我做事的迅速。

    19、在辭退員工問題上,許多外企都持慎重態(tài)度,幫助員工成長,給下屬改正錯誤的機會,是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。

    20、 據一項最新調查顯示,如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的,只有20%的人屬于被原單位辭退。

    21、而這20%也決不都是外企“炒”的。

    22、正規(guī)的外國公司,“炒魷魚”是有“講究”的。

    23、IBM:不合格≠炒魷魚據說,IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核,考核結果分為一、二、三、四等,四等為不合格。

    24、若某位員工被評為四等,是不是就會馬上被“炒”呢?不是的。

    25、對不合格的員工,IBM將做具體分析,是態(tài)度問題,還是能力問題?據此進行有針對性的幫助,并給予改正和提高的機會。

    26、IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤:一是違法;二是違背職業(yè)道德。

    27、如果有人敢“越雷池一步”,那就只好請他“走人”了。

    28、西門子:允許員工犯錯誤西門子有這樣一個口號:員工是企業(yè)內的企業(yè)家。

    29、這句話不是空洞的。

    30、在西門子,員工有充分施展才華的機會,工作一段時間后,如果表現出色,都會被提升。

    31、即使本部沒有空缺,也會安排到別的部門。

    32、優(yōu)秀員工可以根據自己的能力和志向,設定自己的發(fā)展軌跡,一級一級地向前發(fā)展;對那些一時不能勝任工作的員工,西門子也不會將他們打入“另冊”,而是在盡可能的情況下,換一個崗位,讓他們試一試。

    33、許多時候,不稱職的員工通過調整,找到了自己的位置,干得與別人一樣出色。

    34、朗訊:“放水養(yǎng)魚”勝過“炒魷魚”為了縮短員工能力和公司需求之間的差距,外資企業(yè)通常采取“放水養(yǎng)魚”的方法,使員工迅速成長起來。

    35、朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃:當一名新員工進入公司后,部門經理必定與他進行一次深入的長談:來到本公司后,你對個人發(fā)展有何打算,一年之內要達到什么目標,3年之內要達到什么目標,為了實現目標,除個人努力外,需要公司提供什么樣的幫助。

    36、在朗訊,這已成為一項滾動發(fā)展的制度,每到年末,部門經理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進行檢查,制定下一年的規(guī)劃。

    37、人力資源總監(jiān)李劍波說,職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長的階梯,而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。

    38、雖然加盟外資企業(yè)意味著需要迎接更多的挑戰(zhàn),但在辭退員工問題上,許多外企都持慎重態(tài)度,幫助員工成長,給下屬改正錯誤的機會,是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。

    39、我們知道外企不吃“大鍋飯”,解雇員工的情況不可避免,但“炒魷魚”也并不是外企的家常菜。

    本文到此分享完畢,希望對大家有所幫助。

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