大家好，我是小科，我來為大家解答以上問題。企業(yè)創(chuàng)新管理模式，企業(yè)創(chuàng)新管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以包括三個方面： 1）管理思想理論上的創(chuàng)新； 2）管理制度上的創(chuàng)新； 3）管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。

為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：

1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應(yīng)具有良好的心智模式 這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質(zhì)和價值觀。

2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu) 管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進展的各項能力。

3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件

現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標準、麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的 基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因為基礎(chǔ)管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。

4、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快，而不好的 氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當(dāng)前的國際市場中，短期內(nèi)中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。

6、管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標 管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當(dāng)?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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