大家好，我是小科，我來為大家解答以上問題。眾籌創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析，眾籌創(chuàng)業(yè)很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

眾籌創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者，通過互聯(lián)網(wǎng)獲得想要的資金，在互聯(lián)網(wǎng)上展現(xiàn)出自己的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)計劃，從而讓微投資者相信可以從中獲利，給創(chuàng)業(yè)者注資來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)。

眾籌創(chuàng)業(yè)目前在藝術(shù)、影視、硬件、公益等方面的創(chuàng)業(yè)都有著數(shù)不勝數(shù)的成功案例，而且現(xiàn)在眾籌的用戶越來越多，大家都非常樂衷于在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一些新奇好玩的項目，或者找到一些與自己有同樣想法的朋友，并為他們助一份力。毫無疑問，眾籌創(chuàng)業(yè)的成績已經(jīng)感染了很多的創(chuàng)業(yè)者，讓他們多了一個實現(xiàn)自己夢想的平臺。

目前基于眾籌創(chuàng)業(yè)的融資模式主要分為兩類，一種是基于獎勵的眾籌平臺.人們在這些平臺上出資支持眾籌項目，就可以獲得相應(yīng)的獎勵。許多公司都是在這類平臺上起步并獲得成功的。而另一種是基于股權(quán)的眾籌平臺，較有代表性的是 FundersClub。投資者在平臺上對項目進行資本投資，以股權(quán)籌資的方式來融資。

在發(fā)起眾籌之前，創(chuàng)業(yè)團隊必須得站在投資者的立場上思考，才有機會順利進行自己雄心勃勃的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)團隊要采用更好的展示方式，才能吸引有經(jīng)驗、有實力的投資者。根據(jù)調(diào)查了解到下面需要注意的問題：

1、搞清楚你的投資人是誰，和你什么關(guān)系

在獎勵型平臺，創(chuàng)業(yè)團隊獲得的是人們對產(chǎn)品的認同，但要注意的是，這些支持者是你的客戶，不要理所當(dāng)然地將他們當(dāng)成自己的粉絲。他們不會想著幫你解決延期交付或者預(yù)算提前燒光的問題，而是會追問你的產(chǎn)品何時能交到手上。而在股權(quán)型的眾籌平臺上，投資者更加在意的是創(chuàng)業(yè)團隊能給的真實承諾是什么，團隊未來的目標(biāo)以及希望滿足的需求是什么。

2、展示的內(nèi)容

在對公司及其產(chǎn)品進行介紹的時候，首先要突出產(chǎn)品的吸引點，為求擊中投資者的痛點，以引起投資的興趣。

其次是要對公司的愿景、服務(wù)等作出清晰明了的描述，方便投資者快速理解，主要的內(nèi)容必須要覆蓋所有的關(guān)鍵點，所有你認為能吸引到投資者的內(nèi)容都要寫上去。某些特定的創(chuàng)意點也許是需要保密，但實際上對大部分的初創(chuàng)企業(yè)而言，執(zhí)行力比創(chuàng)意更重要。

而在獎勵型平臺上，創(chuàng)業(yè)團隊還要注意做好透明的產(chǎn)品定價。在硬件開發(fā)過程中，會出現(xiàn)很多讓人猝不及防的問題。而創(chuàng)業(yè)團隊必須以可持續(xù)發(fā)展的眼光給產(chǎn)品進行定價，覆蓋包括生產(chǎn)、物流、售后在內(nèi)的全部成本。而不要為了獲得投資而不計成本進行眾籌。

3、產(chǎn)品計劃、消費者的預(yù)期管理

獎勵型眾籌項目的創(chuàng)始人最常犯的錯誤有兩個：一個是計劃不足，一個是實際產(chǎn)品無法達到支持者的預(yù)期。

這要求創(chuàng)始人必須要把精力放在真正關(guān)鍵的地方：團隊配置是否合理？運營流程和配套的基礎(chǔ)設(shè)施是否足以支持完成目標(biāo)產(chǎn)品的交付？產(chǎn)品是否具備實質(zhì)性的競爭優(yōu)勢？

同時，創(chuàng)業(yè)團隊最好能與投資人之間建立一個良好的溝通機制。對支持者進行預(yù)期管理的最好辦法就是不停地與他們進行對話，主動索求反饋意見。支持者們一旦了解產(chǎn)品是如何被制造出來之后，也就更能理解開發(fā)團隊所遇到的困難，更認可開發(fā)團隊付出的努力。

（此回答由大大神科技徐生整理）

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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