2013年，F(xiàn)ace book推出與HTC聯(lián)合品牌智能手機(jī)的努力最終失敗，但其最初的愿景要遠(yuǎn)大得多：Face book手機(jī)完全由公司白手起家打造。

根據(jù)史蒂文利維的新書(shū)《Face book：內(nèi)幕故事》(Face book:Inside Story)，F(xiàn)ace book甚至沒(méi)有告訴其許多員工這方面的努力。

在這本書(shū)中，Levy詳細(xì)介紹了Face book推出自己智能手機(jī)的計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)的，包括負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的內(nèi)部人員。根據(jù)這本書(shū)，這款手機(jī)被戲稱(chēng)為GFK的武堂部落成員，藝伎基拉，這是Verge的凱西牛頓指出的第一個(gè)細(xì)節(jié)。

這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家Chamath Palihapitiya，他從2007年到2011年在Face book工作了四年。為了保持項(xiàng)目的低調(diào)，Palihapitiya把他的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到了一個(gè)沒(méi)有標(biāo)記的建筑，這個(gè)建筑需要一個(gè)與Face book分開(kāi)的徽章。Levi的書(shū)里說(shuō)，如果員工問(wèn)Face book是否在打電話，公司會(huì)拒絕他們。

“這是我第一次想到躺在Face book里面，”Face book前20名員工之一的EzraCallahan告訴Levy。

這款從未進(jìn)入市場(chǎng)的手機(jī)本身是由知名設(shè)計(jì)師伊夫貝哈爾(Yves Behar)設(shè)計(jì)的，并包含一個(gè)特殊的凹槽，用戶可以將拇指放在其中滾動(dòng)。Face book曾計(jì)劃與英特爾合作開(kāi)發(fā)這款手機(jī)的處理器，甚至富士康還做了樣機(jī)。據(jù)我們所知，這個(gè)原型的照片從未出現(xiàn)過(guò)。

Face book曾希望挑戰(zhàn)蘋(píng)果和谷歌在智能手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。它最終沒(méi)有推出自己的手機(jī)，而是與HTC合作，在2013年推出了安卓智能手機(jī)HTC First，將Face book的News Feed納入主屏幕。這款手機(jī)最終被認(rèn)為是失敗的；發(fā)布后約一個(gè)月，AT；t把設(shè)備的價(jià)格降到了0.99美元，續(xù)集就再也沒(méi)有拍了。

盡管Face book計(jì)劃成為安卓和iOS智能手機(jī)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的第三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但毫無(wú)疑問(wèn)，它已經(jīng)用自己的方式征服了移動(dòng)世界。根據(jù)AppAnnie的數(shù)據(jù)，F(xiàn)ace book在蘋(píng)果App Store的前10大免費(fèi)App中有3個(gè)，在谷歌Play Store有2個(gè)，這得益于其自身應(yīng)用的成功，以及其對(duì)Instagram和App的成功收購(gòu)。

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