大家好，慧慧來為大家解答以上問題，天貓超市，天貓超市很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

最近，JD.COM和天貓之間爆發(fā)了一場(chǎng)口水戰(zhàn)，暴露了JD.COM和天貓之間的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)上百貨，看貓狗大戰(zhàn)，誰會(huì)贏得最后的桂冠？詳細(xì)分析了天貓超市和JD.COM超市商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)！

天貓和京東口水戰(zhàn)的來龍去脈。計(jì)算機(jī)輸出縮微膠片

天貓與JD.COM的口水戰(zhàn)，源于新上任的天貓超市，總經(jīng)理河濱在7月初公開提出“天貓超市已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的網(wǎng)上超市，進(jìn)口商品最多，增速最快，用戶最多”的論調(diào)。JD.COM超市的一名員工起初坐不住了，于是寫信公開反駁，指出“JD。COM超市是中國(guó)最大的網(wǎng)上超市”。

天貓超市河畔酒店總經(jīng)理

然后是關(guān)于“誰是中國(guó)最大的網(wǎng)上超市”的口水戰(zhàn)開始了，兩人爭(zhēng)論不休。天貓超市說需要三年，而JD.COM超市說只需要兩年。

口水戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)。JD.COM創(chuàng)始人劉做客央視財(cái)經(jīng)欄目《對(duì)話》，評(píng)論京東物流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手菜鳥網(wǎng)絡(luò)，稱其吸走了快遞公司的利潤(rùn)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)隨即回應(yīng)稱，劉不知道什么是分享，并對(duì)京東進(jìn)行了挖苦。COM的虧損情況。

“明明物流是個(gè)能賺錢的行業(yè)，卻塑造成‘虧損是常態(tài)’，以此來搪塞投資者?！辈锁B發(fā)言人表示，“資本市場(chǎng)是非常公平的，這類企業(yè)市值蒸發(fā)半年并不奇怪?！?

最近與JD.COM天貓頗為針鋒相對(duì)。不久前，JD.COM收購(gòu)了1號(hào)店，并與沃爾瑪合作。一方面，天貓的濱江評(píng)論JD.COM和沃爾瑪?shù)暮献鳎Q“相愛容易相處難。我祝他們一切順利。”另一方面，7月14日，在聯(lián)手蘇寧后，天貓超市宣布啟動(dòng)“雙20億”計(jì)劃，未來半年將拿出20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元升級(jí)物流、供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)。

雙方暗中較勁，貓狗大戰(zhàn)又將打響，但這場(chǎng)貓狗大戰(zhàn)聚焦的是網(wǎng)上超市這個(gè)新的“藍(lán)?！?。

在看熱鬧的同時(shí)，人們也在問，誰是第一家網(wǎng)上超市，天貓還是JD.COM？然而，網(wǎng)上超市的老板之爭(zhēng)似乎是JD.COM和天貓之間的戰(zhàn)場(chǎng)。蘇寧和唯品會(huì)好像不被人考慮，線下超市好像基本不算。線下超市是不是沒有未來了？

線下百貨的興起和關(guān)店加劇了電商對(duì)線下零售的沖擊。

受互聯(lián)網(wǎng)浪潮和電商巨頭的影響，線下零售業(yè)日子不好過。

讓我們來關(guān)注一下大洋彼岸的美國(guó)。事實(shí)上，近一兩年美國(guó)的零售業(yè)一直不景氣。最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，美國(guó)各大百貨公司的財(cái)務(wù)依然沒有好轉(zhuǎn)，西爾斯(Hills)、梅西百貨(Macy's)、塔吉特(Target)等巨頭的同店銷售額依然出現(xiàn)不同程度的下滑，門店數(shù)量也在不斷減少。

那么在電商特別發(fā)達(dá)的中國(guó)，線下零售會(huì)怎么樣呢？熟悉零售行業(yè)的人都知道，以成都為代表的華中零售市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)中國(guó)零售市場(chǎng)的重要性。然而，在百貨業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的成都，很多老牌百貨商店紛紛倒閉，引發(fā)了關(guān)門熱潮。除了自身業(yè)態(tài)單一、物業(yè)老舊等硬件因素外，來自電商的沖擊是百貨商店倒閉的重要原因。

實(shí)際上，純粹的線下零售商業(yè)模式可能已經(jīng)不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在許多百貨商店關(guān)門的同時(shí)，許多老牌百貨商店也在尋求線上發(fā)展，調(diào)整策略，選擇“觸電”和“觸網(wǎng)”來應(yīng)對(duì)電子商務(wù)崛起帶來的壓力。比如中國(guó)第一連鎖超市華潤(rùn)萬家不久前加入美團(tuán)進(jìn)軍線上市場(chǎng)，福建永輝超市走極端，由JD.COM直接控股。

事實(shí)上，從線上線下零售的增速上，我們可以清晰地看到線上零售對(duì)線下零售的沖擊和擠壓。幾乎沒有一家線下超市敢說能保持10%以上的年增長(zhǎng)率。不是負(fù)增長(zhǎng)就好。在中國(guó)連鎖超市中排名第一的華潤(rùn)去年的增長(zhǎng)率僅為5.2%，而天貓超市表示連續(xù)三年都是300%。雖然數(shù)字不一定準(zhǔn)確，但這足以反映線下零售和線上零售的取舍趨勢(shì)。至于誰生誰死，相信每個(gè)人都有切身感受。

網(wǎng)上超市仍然是尚未被發(fā)現(xiàn)的“藍(lán)?！?。這個(gè)巨型蛋糕還沒咬幾口。

今年4月，有媒體發(fā)布《2015-2016中國(guó)移動(dòng)電商市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)3.64億。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，超過一半的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣在移動(dòng)端購(gòu)物。移動(dòng)電商成交額首次超過PC，移動(dòng)將成為電商主要交易渠道。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模已達(dá)3.64億，同比增長(zhǎng)23.8%。預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)移動(dòng)的電子商務(wù)用戶數(shù)量將接近5億。

此外，中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的交易量穩(wěn)步增長(zhǎng)，占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的比例越來越大。預(yù)計(jì)到2018年，移動(dòng)端的交易額將占網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的75%以上。

網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)雖然增速可觀，但線上銷售遠(yuǎn)不如線下銷售，線下消費(fèi)占比幾乎90%甚至更高，仍遠(yuǎn)超線上銷售。

這個(gè)結(jié)論和我們上面的討論是一致的。

　　而從另一個(gè)方面來看，線上超市絕對(duì)是一個(gè)遠(yuǎn)未開發(fā)的“藍(lán)海”市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)下的規(guī)模實(shí)際上還很小，還有許多可擴(kuò)張的空間。

　　當(dāng)下，消費(fèi)者逐漸失去對(duì)實(shí)體商店的購(gòu)物興趣，尤其是年輕人這個(gè)群體，他們?nèi)ゴ筚u場(chǎng)的頻率越來越低，更喜歡在網(wǎng)上購(gòu)物，坐等快遞上門。更重要的是，他們其中一些人還教給父母如何操作或者直接為他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買米面糧油、奶制品、進(jìn)口貨，還有紙巾個(gè)護(hù)等日用品。這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來越明顯，線上超市就像一個(gè)巨型蛋糕，誰都想要一口，天貓和京東自然不例外。

　　而現(xiàn)在的問題是為何我們說線上超市之爭(zhēng)是天貓和京東之間的兩軍對(duì)壘?

　　競(jìng)爭(zhēng)極度惡劣天貓京東寡頭對(duì)陣

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015 年中國(guó)B2C 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括開放平臺(tái)式與自營(yíng)銷售式，不含品牌電商)，天貓排名第一，占57.4%份額;京東名列第二，占據(jù)23.4%份額;唯品會(huì)位于第三，占3.2%份額;位于4-10 名的電商依次為：蘇寧易購(gòu)(3.0%)、國(guó)美在線(1.6%)、1 號(hào)店((1.4%)、當(dāng)當(dāng)(1.3%)、亞馬遜中國(guó)(1.2%)、聚美優(yōu)品(0.8%)、易迅網(wǎng)(0.3%)，那么也就是說剩下的幾萬家小型電商網(wǎng)站共同分享了6.7%左右的線上銷售份額。

　　這個(gè)比例看起來相當(dāng)不合理，太過集中，阿里一家獨(dú)大，京東排第二，但兩者相距相當(dāng)大。傳統(tǒng)零售市場(chǎng)絕不會(huì)如此集中，其他國(guó)家和地區(qū)的在線市場(chǎng)似乎也沒有這么集中化。

　　美國(guó)在線零售市場(chǎng)中亞馬遜排第一，但其市場(chǎng)份額占比只比30%多一點(diǎn)，全美Top500最大的電商加起來，也就占80%多一些。因此中國(guó)的在線零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)際上相當(dāng)畸形。

　　此外，在美國(guó)市場(chǎng)，電商普遍賺錢，而在中國(guó)，幾乎只有阿里和唯品會(huì)賺錢，其他的都還在虧損當(dāng)中，中國(guó)500強(qiáng)虧損公司名單中，京東商城位居榜首，虧損額達(dá)到93.78億元。中國(guó)在線零售市場(chǎng)大部分都在打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際盈利的不多。連在盈利的阿里平臺(tái)上的賣家基本都是賠錢的，據(jù)專門做天貓店鋪買賣的人員反映，天貓賣家有95%不賺錢?？梢?，中國(guó)電商市場(chǎng)實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)極度惡劣，遠(yuǎn)不及他表面上看起來這么地光鮮亮麗。

　　線上商超實(shí)際上一開始就是寡頭階段——京東、天貓超市、1號(hào)店，伴隨著1號(hào)店被京東收購(gòu)，整個(gè)商超天下已歸天貓、京東，線上超市之爭(zhēng)自然就是貓狗之間的你爭(zhēng)我斗。

　　那么，現(xiàn)在問題來了，天貓和京東誰贏誰輸?

　　天貓和京東的營(yíng)收情況和規(guī)模對(duì)比

　　據(jù)京東集團(tuán)2016財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年一季度京東交易總額(GMV)達(dá)到1293億元人民幣(約201億美元)，同比增長(zhǎng)55%;2016年第一季度經(jīng)營(yíng)虧損為8.649 億元人民幣(約1.341 億美元)，去年同期經(jīng)營(yíng)虧損為8.226億元人民幣。

　　與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，2016年一季度阿里巴巴平臺(tái)GMV達(dá)到7420億元人民幣，同比增長(zhǎng)24%;凈利潤(rùn)為53.14億元(約8.24億美元)，較上年同期增長(zhǎng)85%。

　　從總體數(shù)據(jù)來看，從增速看，京東比淘寶天貓更快，一季度京東同比增長(zhǎng)是55%，淘寶是18%，天貓是34%。新增活躍用戶京東是74%，淘寶是22%。

　　盡管京東的增速明顯，其體量也難以同阿里相提并論，阿里的GMV幾乎是京東的6倍。在電商還是靠“燒錢”刷存在感的現(xiàn)階段，面對(duì)線上商超這一片“藍(lán)海”，無論是天貓還是京東都還得拼命往里面砸錢，在這一點(diǎn)上，常年虧損的京東顯然比不上財(cái)大氣粗，背靠阿里的天貓，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上會(huì)因資金不足而縮手縮腳。

　　天貓的改良平臺(tái)模式和京東的在線超市模式

　　實(shí)際上，天貓超市和京東超市的模式有很大的差異，天貓超市類似于B2B2C，而京東則是B2C。

　　具體而言，天貓超市與天貓單品單店的傳統(tǒng)模式不同，是一種改良過的平臺(tái)模式，各品牌商的貨會(huì)統(tǒng)一進(jìn)入菜鳥分布在全國(guó)的專為貓超準(zhǔn)備的11個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，消費(fèi)者在線下單后，貓超工作人員會(huì)把購(gòu)物車?yán)锏纳唐反虬梢粋€(gè)包裹，統(tǒng)一發(fā)貨，交給萬象等落地配公司去配送。

　　在這種模式下，天貓超市不存在庫(kù)存壓力，更像一種寄售制，直接與實(shí)體超市展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　京東到家的模式同蘇寧、1號(hào)店類似，是一種直采直銷模式，京東的貨物是從品牌商買過來的，然后通過自己的物流團(tuán)隊(duì)送達(dá)至消費(fèi)者，與實(shí)體超市實(shí)現(xiàn)合作共贏，搭建起一個(gè)良好的集中平臺(tái)。

　　總結(jié)起來，兩者的差異有三點(diǎn)最大的不同：一個(gè)是貨物所有權(quán)，天貓超市倉(cāng)庫(kù)里的貨物的所有權(quán)是供應(yīng)商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應(yīng)商或者廠家買過來的，貨物的所有權(quán)是京東的;二是盈利模式，天貓賺的是倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)，物流費(fèi)等服務(wù)費(fèi)，而京東賺的是差價(jià);三是天貓超市的物流基本上是外包，而京東則是自建物流，可實(shí)現(xiàn)“半日達(dá)”，物流速度較快。

　　至于哪種模式比較好，只能說各有優(yōu)缺點(diǎn)，留待時(shí)間去驗(yàn)證。

　　京東與天貓優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

　　以下我們將從網(wǎng)上超市出發(fā)分幾個(gè)維度分析京東和天貓存在的優(yōu)劣勢(shì)情況。

　　首先在規(guī)模和資金方面，上面也有提及到，京東一直在虧損，連收購(gòu)1號(hào)店都是處于戰(zhàn)略性虧損的狀態(tài)，而天貓超市背后的阿里集團(tuán)資本雄厚，自去年7月以來，天貓超市就投入超10億元對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼，迅速成長(zhǎng)起來。前不久，在7月14日的天貓“下午茶”上，天貓就宣布啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”，再在消費(fèi)者補(bǔ)貼和優(yōu)化服務(wù)方面砸下重金，并預(yù)計(jì)到2018年天貓將達(dá)到千億規(guī)模，成為中國(guó)線上線下最大商超。與天貓的大手筆相比，京東在資金和規(guī)模上明顯不足，這注定京東很難大刀闊斧式地開展業(yè)務(wù)。

　　在產(chǎn)品方面，我們都知道京東是靠3C起家，主打電子產(chǎn)品，而天貓商城則是以女裝、鞋帽等服飾類產(chǎn)品為主。對(duì)于線上超市來說，兩者實(shí)際上幾乎處于同一起跑線上，基本上涵蓋了糧油副食、母嬰用品、食品飲料等日用百貨，實(shí)現(xiàn)了全品類。比較不同的是，天貓可能顯得“國(guó)際化”一點(diǎn)，其進(jìn)口產(chǎn)品是比較叫座的產(chǎn)品;而京東則表現(xiàn)出有意在生鮮副食品類大展拳腳。

　　至于物流這個(gè)對(duì)用戶體驗(yàn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，從目前來看，京東更有優(yōu)勢(shì)一些。我們知道，京東在快遞上投入巨資，京東對(duì)物流的投資，2009年到2013年分別是人民幣1.44億元、4.77億元、15.15億元、30.61億元、41億元。京東擁有中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”，京東超市依托于京東自建物流，便可以把經(jīng)營(yíng)地域擴(kuò)展到全國(guó)范圍的2000多個(gè)市縣，211限時(shí)達(dá)、次日達(dá)等配送服務(wù)廣泛覆蓋，可以實(shí)現(xiàn)5元起包郵。

　　而與之相比，天貓超市的物流目前仍是第三方物流為主，阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流平臺(tái)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一個(gè)開放的社會(huì)化物流大平臺(tái)，聯(lián)合了順豐、三通一達(dá)等快遞公司，本質(zhì)上還是第三方物流，物流速度比起京東還是有些慢的。

　　布局未來：京東全品類與物流戰(zhàn)略天貓加強(qiáng)國(guó)際化

　　線上超市的滲透率大概只有7%，未來的空間很大，所以大家都迫不及待地爭(zhēng)著啃下這塊蛋糕，但線上超市歸根結(jié)底還是零售業(yè)，而零售的本質(zhì)核心有三點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格與服務(wù)。

　　不管是線下還是線上，首先你要保證消費(fèi)者可以在你這里買到他需要的產(chǎn)品，這就涉及到全品類;其次，消費(fèi)者選擇在線上或線下消費(fèi)，選擇哪個(gè)平臺(tái)消費(fèi)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是物美價(jià)廉，價(jià)格要低，這里關(guān)鍵是供應(yīng)鏈;最后，用戶體驗(yàn)是電商平臺(tái)留住顧客，增強(qiáng)粘性的關(guān)鍵，在這里物流是否便捷就至關(guān)重要。

　　無論是京東還是天貓都已經(jīng)意識(shí)這個(gè)問題，也在針對(duì)各自的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行加深或彌補(bǔ)。

　　天貓日前啟動(dòng)的“雙20億計(jì)劃”絕對(duì)不會(huì)只是為了應(yīng)對(duì)來京東聯(lián)合沃爾瑪?shù)?ldquo;挑釁”，這是天貓的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向。20億元繼續(xù)補(bǔ)貼消費(fèi)者，另外20億元?jiǎng)t用于打造供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)升級(jí)，天貓?jiān)诠?yīng)鏈和用戶體驗(yàn)上投入了巨資。

　　另外，天貓超市偏向于進(jìn)口與國(guó)際化戰(zhàn)略，進(jìn)口商品是天貓超市深度運(yùn)營(yíng)的類目之一。天貓目前正在瘋狂聯(lián)合國(guó)際零售巨頭，今年4月，麥德龍已與天貓超市達(dá)成深度合作，德國(guó)Inferno、西班牙DIA等也即將加入天貓超市的進(jìn)口產(chǎn)品系列。

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個(gè)消費(fèi)者平臺(tái)，可以看出線上超市對(duì)阿里巴巴集團(tuán)重要的戰(zhàn)略意義。

　　而京東則在繼續(xù)發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)、全品類化以及深耕生鮮業(yè)務(wù)。在京東宣布6.18年度大促的發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東就明確表示，京東未來有三大戰(zhàn)略——技術(shù)戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。

　　京東一直在努力去3C化，發(fā)展全品類，包括食品、服飾、家居百貨、圖書等。日前京東與沃爾瑪達(dá)成合作首先把主要銷售副食的1號(hào)店收入囊中，增強(qiáng)了京東在食品品類的渠道資源，更重要的是，雙方可能在接下來供應(yīng)鏈方面有所深入合作;而去年京東曾斥資43億元入股國(guó)內(nèi)商超巨頭永輝超市，則是對(duì)商超業(yè)務(wù)中生鮮業(yè)務(wù)的一次發(fā)力。生鮮、雜貨可能是目前國(guó)內(nèi)實(shí)物電商領(lǐng)域僅存的一片大藍(lán)海，京東在這兩個(gè)品類上也都做足了功夫。

　　細(xì)說那些年阿里與京東不得不說的恩怨情仇

　　2011年5月

　　京東商城停止支持支付寶，開始布局自家的在線支付;

　　2011年10月

　　劉強(qiáng)東暗示一淘網(wǎng)擅自抓取京東的產(chǎn)品評(píng)價(jià)，稱其為雞鳴狗盜行為，雙方展開對(duì)“流量入口”和“數(shù)據(jù)”的爭(zhēng)奪之戰(zhàn);

　　2012年6月

　　6月18日京東店慶日，包括天貓、蘇寧、國(guó)美在內(nèi)多家電商網(wǎng)站紛紛展開低價(jià)促銷，圍剿京東。這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，也被成為國(guó)內(nèi)電商界“最慘烈”的一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn);

　　2012年10月

　　京東在“沙漠風(fēng)暴”促銷期間爆料稱，天貓脅迫商家做出二選一的選擇，導(dǎo)致后者退出活動(dòng);

　　2012年11月

　　京東商城開始向供應(yīng)商推介旗下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。當(dāng)時(shí)，阿里的小額貸款已經(jīng)搞得風(fēng)生水起;

　　2013年3月

　　京東發(fā)布吉祥物“狗”，在一年前的這一天，阿里旗下天貓商城剛剛發(fā)布“貓”形象為吉祥物;

　　2014年10月

　　京東就阿里將“雙十一”注冊(cè)成商標(biāo)一事發(fā)表公開信，稱阿里此舉是在借法律之名、行壟斷之實(shí)的行為，“有違互聯(lián)網(wǎng)開放原則”;

　　2015年2月

　　2014年年底，京東繼阿里之后也拿到了處方藥銷售證，兩家正式在處方藥和移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域開掐;

　　2015年11月

　　京東向工商總局實(shí)名舉報(bào)了阿里擾亂電商市場(chǎng)，阿里則立即回應(yīng)暗諷京東借機(jī)炒作;

　　2015年12月

　　劉強(qiáng)東斥責(zé)阿里假貨太多，暗諷阿里是故意放縱假貨的存在，借助假貨賺錢;

　　2016年2月

　　亞布力論壇上，劉強(qiáng)東和馬云就傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商隔空對(duì)話，針鋒相對(duì)。劉強(qiáng)東說當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是陷阱，馬云說不能單純把電商做渠道，要更進(jìn)一步;

　　2016年6月

　　6月18日京東電商大促，天貓的營(yíng)銷口號(hào)是“真心便宜，不然是狗”，而京東則是“拒絕假貨，不玩貓膩”;

　　2016年7月

　　雙方展開關(guān)于“誰是線上超市第一”的口水戰(zhàn)，天貓說：“三年內(nèi)將成為線上線下最大商超”，而京東則表示，“將在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，成為中國(guó)不僅僅是線上的，包括線下的(第一)，要超過沃爾瑪，超過家樂福，超過大潤(rùn)發(fā)，超過任何一個(gè)零售商，成為中國(guó)商超品類絕對(duì)的第一”。

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　　小編結(jié)語：顯然，線上商超業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電商平臺(tái)必爭(zhēng)之物，天貓和京東超市的模式不完全相同，也各有優(yōu)劣勢(shì)，目前雙方也在激烈的互搏中，至于誰輸誰贏，這很難講，大概只有天知道了。

本文講解到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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