大家好，慧慧來為大家解答以上問題，張學(xué)斌，張學(xué)斌很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、 張學(xué)斌，男，1963年4月1日出生于四川犍為縣。

2、 1980年進(jìn)入湖北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)系學(xué)習(xí)，1984年畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。學(xué)習(xí)期間，我被評為“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部。1984年考入中南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)專業(yè)碩士研究生，擔(dān)任研究生班班長，1987年獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后留校，擔(dān)任會計(jì)系計(jì)算機(jī)會計(jì)教研室副主任。在學(xué)習(xí)和教學(xué)期間，發(fā)表《會計(jì)模式的選擇》、《電算化會計(jì)核算方法的選擇》等學(xué)術(shù)論文近10篇，參與編寫《會計(jì)百科全書》，組織設(shè)計(jì)《棉紡企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)》。

3、 1991年調(diào)入椰樹集團(tuán)有限公司(原海口罐頭廠)。其間，1991年至1993年從事計(jì)算機(jī)管理軟件開發(fā)工作。在資源不足的困難條件下，他設(shè)計(jì)并成功運(yùn)行了賬務(wù)處理、工資核算、后勤管理、廠內(nèi)銀行核算等系統(tǒng)。1994年初，他被任命為主管集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面工作的副主任。任職期間，完善了公司的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理制度，進(jìn)行資本運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我踏實(shí)的工作作風(fēng)和綜合管理能力得到了全公司的認(rèn)可，年復(fù)一年受到公司的嘉獎。1995年初，他被?？谑腥嗣裾蚊鼮榘船F(xiàn)代企業(yè)制度要求改制后的公司董事，受聘為總經(jīng)理助理。1996年初受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，1997年8月至2001年3月任集團(tuán)公司董事總經(jīng)理。他在擔(dān)任總經(jīng)理期間，有計(jì)劃、有步驟地完成了椰樹集團(tuán)有限公司由純國有向投資主體的多元化轉(zhuǎn)變，使企業(yè)和員工，特別是企業(yè)高層和技術(shù)骨干形成了長期的利益共同體，基本解決了影響企業(yè)發(fā)展的體制問題和長效動力機(jī)制問題， 并贏得了中央和地方政府主管部門對企業(yè)發(fā)展的支持，從而保證了企業(yè)在日益激烈的市場競爭中仍以較快的速度發(fā)展。

4、 2001年3月，OO調(diào)任創(chuàng)維集團(tuán)，擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)總監(jiān)兼總裁。同年5月成立彩電事業(yè)部，任彩電事業(yè)部總裁，對原有管理體制進(jìn)行大刀闊斧的改革。把過去相對獨(dú)立的研、產(chǎn)、銷單位整合成一個有機(jī)的整體，資源重新優(yōu)化整合，大大提高了生產(chǎn)效率。

5、 2002年9月兼任創(chuàng)維數(shù)碼科技有限公司董事長.

6、 2003年4月12日兼任創(chuàng)維離岸業(yè)務(wù)服務(wù)有限公司總裁.

7、 2003年4月15日兼任創(chuàng)維顯示技術(shù)公司董事長。

8、 2003年8月7日兼任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部營銷總部董事總經(jīng)理。

本文講解到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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