1。人力資源核心就是人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理，目的是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的持續(xù)最大化、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的持續(xù)最大化！具體運(yùn)營(yíng)的方向?yàn)轶w現(xiàn)在對(duì)硬件與軟件環(huán)境的建設(shè)上，工作的方式主要以約束、激勵(lì)、肯定、目標(biāo)為指導(dǎo)思想。具體工作上需要細(xì)致、用心、愛(ài)心、原則加以潤(rùn)滑。軟件環(huán)境可以稱(chēng)之為“公司文化”、價(jià)值觀等。開(kāi)發(fā)包括招聘、培訓(xùn)和發(fā)展；管理包括人力資源的縮減或擴(kuò)大、日常維護(hù)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的變化、統(tǒng)籌平衡（稱(chēng)為PRODUCTIVITY管理），以及企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、溝通等方面的“游戲規(guī)則”等。硬環(huán)境利用包括薪酬、績(jī)效、人事政策等管理公共政策。如果要成為杰出的人力資源管理者除了有打虎的架勢(shì)以外，更加重要的還要有對(duì)人性、對(duì)品性、對(duì)自己價(jià)值觀、對(duì)人世有深刻覺(jué)悟，需要特殊才干！2。集權(quán)與分權(quán)；集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說(shuō)下級(jí)部門(mén)和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級(jí)的決定、命令和指示辦事，一切行動(dòng)必須服從上級(jí)指揮。組織管理的實(shí)踐告訴我們，組織目標(biāo)的一致性必然要求組織行動(dòng)的統(tǒng)一性。所以，組織實(shí)行一定程度的集權(quán)是十分必要的。? 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)的負(fù)責(zé)人，使他們充分行使這些權(quán)利，支配組織的某些資源，并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問(wèn)題。一個(gè)組織內(nèi)部要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，就必須分權(quán)。否則，組織便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。?? 集權(quán)和分權(quán)是兩個(gè)相對(duì)的概念。絕對(duì)的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個(gè)主管手中，組織活動(dòng)的所有決策均由該主管做出，主管直接面對(duì)所有的命令執(zhí)行者，中間沒(méi)有任何管理人員，也沒(méi)有任何中層管理機(jī)構(gòu)。這在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。而絕對(duì)的分權(quán)則意味著將全部權(quán)力分散下方到各個(gè)管理部門(mén)中去，甚至分散至各個(gè)執(zhí)行操作層，這是，主管的職位就是多余的，統(tǒng)一的組織也不復(fù)存在。?? 因此，將集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來(lái)是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標(biāo)統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。

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