關(guān)于員工績效考核的內(nèi)容主要包括，員工績效考核管理細(xì)則包含哪些內(nèi)容這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、績效管理流程　　制訂考核計(jì)劃 1）明確考核的目的和對象。

2、 2）選擇考核內(nèi)容和方法。

3、 3）確定考核時(shí)間 2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

4、其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

5、 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素： 通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。

6、 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。

7、 4、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。

8、 5、做出分析評價(jià) 1）確定單項(xiàng)的等級和分值。

9、 2）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。

10、 3）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。

11、　　員工績效考核主要內(nèi)容包括：　　一、工作態(tài)度　　二、基礎(chǔ)能力　　三、業(yè)務(wù)水平　　四、責(zé)任感　　五、協(xié)調(diào)性　　六、自我啟發(fā)　　公司可以根據(jù)現(xiàn)狀及想達(dá)到的目標(biāo)尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，適當(dāng)修改，能執(zhí)行起來。

12、　　工作態(tài)度　　1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真　　2 工作從不偷賴、不倦怠　　3 做事敏捷、效率高　　4 遵守上級的指示　　5 遇事及時(shí)、正確地向上級報(bào)告　　基礎(chǔ)能力　　6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力　　7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)　　8 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作　　9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則　　10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作　　業(yè)務(wù)水平　　11工作沒有差錯(cuò)，且速度快　　12 處理事物能力卓越，正確　　13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作　　14 確實(shí)地做好自己的工作　　15 可以獨(dú)立并正確完成新的工作　　責(zé)任感　　16 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作　　17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對　　18 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生　　19 預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策　　20 做事冷靜，絕不感情用事　　協(xié)調(diào)性　　21 與同事配合，和睦地工作　　22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)　　23 在工作上樂于幫助同事　　24 積極參加公司舉辦的活動(dòng)　　自我啟發(fā)　　25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能　　26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來　　27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)　　28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿　　29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案　　30 以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)　　以上考核內(nèi)容寧可少，也必須每條都執(zhí)行起來才行，要不都是做無用功！。

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