月銷售額占總銷售額百分比例=（月銷售額/總銷售額）x100%；月銷售額增加（或減少）百分比例=（上月月銷售/本月銷售x）100%-100%（正數(shù)為增加的百分比,負數(shù)為減少的百分比）。銷售百分比法，是指依據(jù)特定銷售額(當期或預測數(shù))的百分比、或售價的一定比率決定公司促銷預算。銷售百分比法優(yōu)點:根據(jù)公司的"負擔能力"制訂促銷費用。促使管理當局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關系。各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預算，那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。銷售百分比法缺點：錯誤地視銷售為促銷活動的"因"而非其"果";預算的編列是依據(jù)資金的有無，而非視市場的機會而定;不鼓勵特殊時期為扭轉(zhuǎn)銷量而不斷變動預算，對于長期規(guī)劃也會造成不利的影響。而且在選擇特定百分比方面，除了過去的經(jīng)驗及競爭者的做法，并沒有任何合理的基礎。

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