關(guān)于哪些因素促使人力資源管理從事物角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、如果是單純從理論角度講，可以有兩大類因素：一是外部因素——從人力資源管理工作的外部環(huán)境來看，有三大因素：企業(yè)戰(zhàn)略的因素。

2、核心競爭力的構(gòu)建需要企業(yè)將人才提升到戰(zhàn)略層面來思考；客戶的因素。

3、客戶滿意度的提升需要企業(yè)價(jià)值鏈管理的提升，而價(jià)值鏈基本活動(dòng)的增值必須通過對人才的管理來實(shí)現(xiàn)，越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到只有滿意的員工，才有滿意的客戶；法律法規(guī)的因素。

4、勞資關(guān)系需要人力資源從業(yè)者從公司全局的角度出發(fā)思考企業(yè)的發(fā)展。

5、二是內(nèi)部因素——從人力資源管理工作本身來看，有以下因素人力資源從業(yè)者能力和地位的提升。

6、企業(yè)對人力資源管理的重視程度與人力資源從業(yè)者的能力和貢獻(xiàn)呈正相關(guān)，部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者給公司帶來更多的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)以及總經(jīng)理的觀念發(fā)生了根本性的變化，主動(dòng)提升人力資源管理的角色。

7、人力資源管理的邊界更廣。

8、一直以來，人力資源管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一項(xiàng)管理活動(dòng)，有其獨(dú)立的工作范疇。

9、近年來，隨著業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)和發(fā)展，人力資源的管理邊界已經(jīng)跨越組織的邊界，不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理事務(wù)，而是面向于更為廣闊的管理空間。

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