根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，一場(chǎng)數(shù)字革命正在到來(lái)。盡管這聽(tīng)起來(lái)不像一家研究公司的初步預(yù)測(cè)，但它指出，2016年將預(yù)示著一些信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者必須應(yīng)對(duì)的發(fā)展。

IDC執(zhí)行規(guī)劃研究副總裁邁克？Mike Rosen在最近的網(wǎng)絡(luò)直播中表示，今年開(kāi)始的創(chuàng)新包括自動(dòng)駕駛汽車、社交零售營(yíng)銷和人體器官3D打印。

“2016年，首席信息官將面臨他們最大的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)，因?yàn)樗麄兒茈y適應(yīng)這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度和需求。

十年前，初出茅廬并最終走向毀滅的網(wǎng)飛，發(fā)起了一場(chǎng)改進(jìn)其電影推薦引擎的競(jìng)賽。2009年，該公司將該獎(jiǎng)項(xiàng)授予了一個(gè)算法，該算法改進(jìn)了10%，但網(wǎng)飛從未執(zhí)行該計(jì)劃，因?yàn)樗鼰o(wú)法經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)規(guī)模。

羅森說(shuō)，這是一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)、流程、人員和基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)于專注于現(xiàn)有任務(wù)的例子?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種各自為政的做法帶來(lái)了挫折、失望和失敗。

羅森表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的任務(wù)，而是持續(xù)的行動(dòng)。他說(shuō)：“引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要第三個(gè)學(xué)科：整合，管理從舊到新、從實(shí)驗(yàn)到運(yùn)營(yíng)的不斷轉(zhuǎn)型和過(guò)渡?！比缃?，集成對(duì)首席信息官來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)，也是最大的機(jī)遇。整合學(xué)科將是領(lǐng)導(dǎo)者的下一個(gè)差異化水平。"

羅森說(shuō)，首席信息官需要轉(zhuǎn)換策略，提供快速而一致的變化——任何可持續(xù)的數(shù)字轉(zhuǎn)換都需要一個(gè)戰(zhàn)略框架。IDC預(yù)測(cè)，到2017年，由于缺乏戰(zhàn)略框架，60%的數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模。

羅森表示，IT的每一次變革，都有機(jī)會(huì)增加或減少成本和復(fù)雜性，但在數(shù)字轉(zhuǎn)換項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，了解企業(yè)會(huì)對(duì)成本、復(fù)雜性、集成性、不一致性和安全性產(chǎn)生負(fù)面影響。

IDC在其網(wǎng)絡(luò)直播中提供了一些預(yù)測(cè)，但強(qiáng)調(diào)了首席信息官的一些變化。通過(guò)提供一個(gè)易于理解的框架，他們“使企業(yè)變得敏捷和創(chuàng)新，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下盡可能支持改進(jìn)的決策，從而使他們的組織從一個(gè)新的筒倉(cāng)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活性、速度和一致性的體驗(yàn)。

IDC還認(rèn)為，一名表現(xiàn)出色的CIO將不斷重新審視眾包、外包和內(nèi)部交付選項(xiàng)的最佳組合，并相應(yīng)地加以利用。到2018年，80%支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)組織將把集體天才和眾包作為常規(guī)做法納入其項(xiàng)目。

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