關(guān)于財務(wù)管理是做什么的，財務(wù)是做什么的這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、作為財會人員，對數(shù)字一般都比較熟悉。

2、但財會人員要讓決策者采用自己提供的信息，從而真正在單位里發(fā)揮參謀作用，還需要學(xué)會與決策者進(jìn)行溝通，將自己從數(shù)字中看到的內(nèi)容用語言表述出來，讓他們也充分理解其含意，并成為決策的依據(jù)。

3、要做一個好的財務(wù)信息溝通者．筆者認(rèn)為要做好以下工作： 　　學(xué)習(xí)管理人員的語育。

4、 　　每個階層都有自己的語言。

5、作為專業(yè)人員，財會人員總是有意無意地使用專業(yè)術(shù)語和數(shù)字，確實，這樣能說得更準(zhǔn)確，不會被誤解。

6、但是，對非財會專業(yè)的管理人員來說，理解起來有一定的難度。

7、因此，財會人員必須有能力把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言。

8、與上級管理人員溝通時，應(yīng)牢記管理人員的語言與財會人員有諸多不同。

9、只有學(xué)會了他們的語言，并使用這種語言與他們?yōu)橥ǎ芾砣藛T才能聽得過去，財會人員的提案或報告才有意義。

10、 　　那么，財會人員怎樣學(xué)習(xí)管理人員的語言呢？筆者認(rèn)為，一個比較好的辦法是在開會或非正式場會細(xì)心聆聽決策者的言談話語，看看他們關(guān)心什么，正在著手解決什么難題，什么詞匯常掛在嘴邊，常拿什么作比喻等。

11、財會人員應(yīng)該像學(xué)習(xí)第二語言一樣，用心學(xué)習(xí)、琢磨他們的表達(dá)方式。

12、當(dāng)然，接受一些管理方面的教育也是學(xué)習(xí)管理人員語言的好方式。

13、財會人員可以根據(jù)自己的需要，參加高層管理人員的培訓(xùn)、進(jìn)修或者研討會等，甚至回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)。

14、 　　2、通過非正式溝通，取得廣泛支持。

15、 　　在將你的思想寫成提案或報告之前，花些時間與相關(guān)人員作必要的溝通，取得他們的支持是非常有益的。

16、如果你是向CEO（首席執(zhí)行官）呈報提案，應(yīng)首先與其屬下的一層或兩層主要的相關(guān)人員溝通。

17、Caremark International 的財務(wù)與發(fā)展副總裁賀伯恩說：“如果提案出臺前，先征求人們的意見，通常都會受歡迎。

18、我編寫提案前，會找不同職能部門的負(fù)責(zé)人商談，詢問諸如‘你認(rèn)為如何？我有哪些遺漏？’等問題。

19、得到三四個副總裁的支持后，再去找高級副總裁，高級副總裁無意見后，方向總裁和高級管理當(dāng)局呈報。

20、” 　　同樣，從不同管理層的角度提煉要點，并將要點體現(xiàn)在提案中也很重要。

21、Lucent Technologies 的約瑟皮說：“在做正式溝通前，我們首先聽取中層管理人員的意見，特別是不同的意見。

22、吸收所有合理的建議和意見，找出人們看重的內(nèi)容，然后將它們?nèi)咳谌胩岚钢小?/p>

23、這樣我們的計劃或項目就能夠被所有人接受。

24、” 　　3、把管理者考慮的主要問題作為提案或報告中所要討論或解決的問題。

25、 　　人們都以自身的觀點看世界，正所謂“仁者見仁，智者見智”，說服性溝通的關(guān)鍵就是要呈現(xiàn)給被說服者“這正是他們所要的”。

26、你必須首先自問：提案中有哪些是專為其他部門考慮的？它們的困難是什么？實施新計劃對他們有哪些好處？Caremark公司的賀伯恩說：“我曾提議建立公司統(tǒng)一的結(jié)算系統(tǒng)。

27、提議案之初，沒有人對此感興趣。

28、為促成此事，我足足花了兩年時間。

29、頭一年半的時間尋找推銷提案的最佳途徑，后6個月才正式推銷方案。

30、”賀伯恩不僅分析了本部門的利益，還分析了公司每個主要部門的利益。

31、然后，與各部門的負(fù)責(zé)人逐一交談，解釋利弊，傾聽他們的看法，總結(jié)出他們關(guān)心的問題，才使提案最終得以實施。

32、 　　財會人員要避免單純從自己的角度看問題，而不考慮從對方的角度看問題。

33、在編寫報告時應(yīng)想一想你要向誰推銷你的思想？他需要解決哪些問題？然后試著按他能理解的方式提出你的解決辦法。

34、要總結(jié)決策者看重的內(nèi)容，然后分析你所提議的事物對他們的影響。

35、 　　4、掌握編寫提案或報告的幾個要點。

36、 　　（1）文字要簡明扼要。

37、高層管理人員沒有時間仔細(xì)閱讀所收到的所有文件，如果你的文稿容易快速閱讀，它就有可能被注意。

38、 Arco ／公司的總裁比爾·羅斯奈說：“我首先是看文件的長度或厚度，它越短，我越可能閱讀它。

39、”提案的長度應(yīng)在一至兩頁之間，相關(guān)的佐證材料和實施計劃等只在需要時提供。

40、 　　決策者需要簡明的總結(jié)和深入的分析。

41、他們想知道做（或不做）某件事的原因，但又不需要你列舉太多，一般列舉三條原因就足夠了，只要你能確保這三條原因都能打動讀者的心。

42、 　?。?）把結(jié)論寫在最前面。

43、“管理者摘要（executive summary）段是任何商業(yè)提案或報告的基本部分。

44、在“管理者摘要”中應(yīng)包括決策者決策所需的核心信息、觀點總結(jié)和成本、效益數(shù)據(jù)。

45、愛迪生國際公司勞資關(guān)系副總裁M·門德范說：“提案中的‘管理者摘要’應(yīng)盡可能避免財務(wù)術(shù)語，最好使用圖表，讓閱讀者有一個完整的了解。

46、”有時，提案人將其結(jié)論只寫在結(jié)尾處，因為他們在得出結(jié)論前需要一步一步地論述。

47、其實，提案的第一段很可能是經(jīng)理人有時間看的所有內(nèi)容，所以應(yīng)牢記這一點，改變以上做法。

48、 　?。?）保證提案中的內(nèi)容是管理者所關(guān)心的，并使用閱讀者所慣常的語言。

49、你應(yīng)當(dāng)明白：如果提案的目標(biāo)與管理者心目中的目標(biāo)聯(lián)系不緊密甚至沒有聯(lián)系，他們就會認(rèn)為提案沒有價值；如果你的語言不符合他們的習(xí)慣，他們就可能放棄閱讀。

50、不管哪種情況都是我們不愿意看到的。

51、相反，如果提案的目標(biāo)與決策者心目中的目標(biāo)不謀而合，他就會進(jìn)一步去了解提案的詳細(xì)內(nèi)容，權(quán)衡方案的利弊得失。

52、 　　最后，還有一點是要切記的：在你的提案中不要使用華而不實的詞藻，不要使用對提案主題來說無關(guān)緊要的財務(wù)術(shù)語。

53、只有這樣，提案或報告才易于閱讀，易于被理解和接受。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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