關(guān)于怎么管理好員工情緒，怎么管理好員工這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、初期人性化管理，多激勵　　中期加入哥們性的管理，家長性的管理　　后期制度化管理　　針對90后，我也難受過一段時間，甚至都不想招收這些90后　　但形式的變化沒有辦法　　以下有些管理方法，供參考參考：　　一、榜樣激勵　　為員工樹立一根行為標(biāo)桿　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。

2、可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。

3、“表不正，不可求直影。

4、”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

5、　　領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情　　7、你們干不了的，讓我來 8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物　　二、目標(biāo)激勵　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望　　人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。

6、這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。

7、管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

8、　　10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則　　13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟 15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)　　16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生　　三、授權(quán)激勵　　重任在肩的人更有積極性　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。

9、不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。

10、通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

11、　　19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物 2用“地位感”調(diào)動員工的積極性　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選　　25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合　　四、尊重激勵　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。

12、以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。

13、可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

14、　　28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇　　3責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子　　37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣　　五、溝通激勵　　下屬的干勁是“談”出來的　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。

15、而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。

16、可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

17、　　39、溝通是激勵員工熱情的法寶 40、溝通帶來理解，理解帶來合作 4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制　　42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)” 44、與員工順暢溝通的七個步驟　　45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 47、正確對待并妥善處理抱怨　　48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通　　六、信任激勵　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。

18、你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

19、因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。

20、而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？　　49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴　　52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的后路 54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法　　55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章 56、既要信任，也要激起其自信　　七、寬容激勵　　胸懷寬廣會讓人甘心效力　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。

21、管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

22、　　57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路　　60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會 6得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長　　66、敢于容人之長更顯得自己高明　　八、贊美激勵　　效果奇特的零成本激勵法　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。

23、贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。

24、用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

25、　　67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人　　69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美　　7擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果　　73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別　　九、情感激勵　　讓下屬在感動中奮力打拼　　一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。

26、須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。

27、一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

28、　　75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身”　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的　　79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會　　8樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事　　83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中　　十、競爭激勵　　增強(qiáng)組織活力的無形按鈕　　人都有爭強(qiáng)好勝的心理。

29、在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。

30、管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

31、　　84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭　　86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點(diǎn)　　88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感　　90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力 9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭　　十一、文化激勵　　用企業(yè)文化熏陶出好員工　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。

32、它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。

33、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

34、　　92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵　　94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力　　96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)　　98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化　　十二、懲戒激勵　　不得不為的反面激勵方式　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。

35、懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。

36、因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

37、　　100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義　　102、適時責(zé)懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則　　104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大　　106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果　　108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵。

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