關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案word，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。

2、戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

4、選擇的難點(diǎn)在于放棄。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

6、戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。

7、廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。

8、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。

9、還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

10、同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

11、包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

12、當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

13、企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

14、國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。

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