關(guān)于如何做好預(yù)算管理工作心得體會(huì)，如何做好預(yù)算管理工作這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的管理工具，它能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用等等預(yù)算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、 一、建立預(yù)算管理組織體系是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提。

4、為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)首先應(yīng)建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核、按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。

5、 二、預(yù)算要有時(shí)效性。

6、因?yàn)轭A(yù)算是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理、資本投資、費(fèi)用支出等方面的總體規(guī)劃，也就是計(jì)劃。

7、如果預(yù)算滯后了，它就不便于管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的收入、支出、投資等方面進(jìn)行管理和分析。

8、更不便于企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局。

9、 三、預(yù)算管理工作要全員參與。

10、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)由各職能部門(mén)分別按本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)按照預(yù)算內(nèi)容分類(lèi)匯總整理，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及支出、投資等方面權(quán)衡各項(xiàng)開(kāi)支的合理性。

11、要形成良好的全員參與預(yù)算管理工作格局。

12、 四、實(shí)施預(yù)算過(guò)程中不能有隨意性。

13、各部門(mén)預(yù)算一旦確定下來(lái)，就不能隨意更改，如果年初預(yù)算考慮不全確需要調(diào)整的，只能在年中一次性作預(yù)算增減調(diào)整。

14、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均受控于預(yù)算管理體系之中。

15、 五、加強(qiáng)預(yù)算管理工作的作用。

16、一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的,對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃,把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)銜接在一起,使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大的優(yōu)質(zhì)潛能,是企業(yè)管理者所必須考慮的。

17、這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí),必須把握市場(chǎng)動(dòng)向,著眼企業(yè)全局,科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè),并將低效率的不利于企業(yè)發(fā)展的因素剔除,挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中做出最佳的預(yù)算方案,減少?zèng)Q策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。

18、 因此說(shuō)，只有加強(qiáng)了預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化,提高企業(yè)綜合盈利能力及管理水平;只有對(duì)預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí),才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理,最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)效益的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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