關(guān)于價(jià)值鏈分析案例，價(jià)值鏈這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、價(jià)值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael ***.port***r)于1985年提出。

2、最初，波特所指的價(jià)值鏈主要是指針對(duì)垂直一體化公司的，強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、2、隨著國(guó)際外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展，波特于1998年進(jìn)一步提出了價(jià)值體系(value system)的概念，將研究視角擴(kuò)展到不同的公司之間，這與后來(lái)出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。

4、3、之后，寇伽特(Kogut)也提出了價(jià)值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。

5、2001年，格里芬在分析全球范圍內(nèi)國(guó)際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問(wèn)題時(shí)，提出了全球價(jià)值鏈概念。

6、4、全球價(jià)值鏈概念提供了一種基于網(wǎng)絡(luò)、用來(lái)分析國(guó)際性生產(chǎn)的地理和組織特征的分析方法，揭示了全球產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)性特征。

7、5、企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。

8、這些活動(dòng)都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。

9、6、企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理。

10、這里的技術(shù)和采購(gòu)都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開(kāi)發(fā)管理，例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)；采購(gòu)管理既包括生產(chǎn)原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請(qǐng)有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、法律咨詢、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃等。

11、7、價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。

12、價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。

13、價(jià)值鏈對(duì)收益、國(guó)際分工以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有重大作用。

14、8、波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

15、用波特的話來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。

16、”擴(kuò)展資料：微軟及其Windows操作系統(tǒng)作為個(gè)人電腦桌面——許多商業(yè)軟件都是為此開(kāi)發(fā)的核心，經(jīng)常被看作驅(qū)動(dòng)了一條價(jià)值鏈（value chain）的公司和產(chǎn)品的典型。

17、2、企業(yè)在為個(gè)人電腦購(gòu)買軟件時(shí)，花在附加軟件的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基本操作系統(tǒng)的支出，而操作系統(tǒng)是運(yùn)行這些附加軟件的事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。

18、其他公司必須符合Windows的標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)意義上可以說(shuō)微軟控制了一條價(jià)值鏈。

19、3、根據(jù)麥肯錫公司的一項(xiàng)研究報(bào)告，這條獨(dú)特的價(jià)值鏈在1998年價(jià)值達(dá)到3830億美元。

20、而微軟在這條價(jià)值鏈中所占的份額只有4%，即153億美元。

21、4、如果一家公司通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)、為其他公司提供了平臺(tái)而創(chuàng)造出一條價(jià)值鏈，相比于試圖獨(dú)自提供整條價(jià)值鏈的公司，更有可能增加自己的市場(chǎng)份額。

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