關于行政授權是指法律、法規(guī)將行政職權，行政授權這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、行政授權乃是授權的一種形式，指行政組織內部上級機關把某些權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級能夠在上級的監(jiān)督下自主的行動和處理行政事務。

2、 ?。ㄒ唬└鶕?jù)行政工作內容的重要程度、上級行政主體的管理水平以及下級行政主體的工作能力等綜合情況，可將行政授權分為充分授權、不充分授權、制約授權和彈性授權[1]。

3、 　　充分授權也叫一般授權，是指上級行政主體在給下級分派任務時，允許下級按照自己的思路和想法決定行動方案，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性去努力工作，達到目標。

4、以這種方式進行的授權通常是上級向下級發(fā)布一般工作指示，而不是要求下級完成特定的任務。

5、絕大多數(shù)的行政授權都屬于這一類。

6、 　　2、不充分授權也叫特定授權或稱剛性授權，是指上級領導對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標，完成工作的具體途徑都有詳細的規(guī)定，下級必須嚴格按照上級領導的意圖開展工作，執(zhí)行上級領導發(fā)布的各項指示。

7、這種授權形式通常適用于一些重大的事項或任務。

8、由于事關重大，上級領導不能不負起主要責任，授予下級以有限的開展工作的權力。

9、在不充分授權中，作為被授權者的下級的職務、責任及權力等都是需要考慮的問題，都有明確的要求。

10、 　　3、制約授權又叫復合授權，是把某項任務的職權，分解授予兩個或多個子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間產生互相制約的作用，以避免出現(xiàn)疏漏。

11、當工作難度較大，技術性較強而容易疏漏，不宜進行充分授權，或者是領導者本人專業(yè)知識不足無法實施不充分授權時可采用制約授權。

12、這種方式的授權通常需要授權者利用助理的幫助和協(xié)商。

13、 　　4、彈性授權也叫動態(tài)授權，是指在完成同一項任務的不同階段采取不同的授權方式。

14、這種授權適用于對復雜的任務、或對下級的能力、水平無充分把握的時候的情況，以及環(huán)境、條件多變的精況。

15、 　?。ǘ└鶕?jù)授權的媒介和方式，可將行政授權分為[2]： 　　書面授權，是上級行政主體以文字形式對下屬工作的職責范圍、目標任務、組織情況、等級規(guī)范、分層負責辦法、處理規(guī)程等都有明確規(guī)定的形式。

16、 　　2、口頭授權，是上級行政領導對下屬用口頭語言所做的工作交代，或者是上下級之間根據(jù)會議所產生的工作分配。

17、 　　3、根據(jù)授權的合法程度，可將授權分為：(1)正式授權，是指行政主體依據(jù)法律規(guī)定并按照法定程序。

18、 (2)、非正式授權，是指無法律特別規(guī)定、或組織體系之外的非程序性授權。

19、　行政授權的一般步驟是： 　　確定授權內容。

20、根據(jù)行政任務，行政領導必須確定其工作的內容與范圍，然后對這些工作進行分析比較，確定哪些是自己應該做的，哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。

21、 　　2、選擇授權對象。

22、行政授權內容確定后，上級領導便要在下級中選擇適當?shù)氖跈鄬ο蟆?/p>

23、選擇授權對象時所依據(jù)的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。

24、 　　3、規(guī)定授權目標和責任。

25、行政授權后一般都采取目標管理形式，故上級領導在授予下級權力后要對其工作所應達到的目標、成果，以及完成工作的權限和所應負的責任等都作出明確的規(guī)定。

26、 　　4、正式授予權力。

27、授權可以采取開會任命的方式，也可以采取發(fā)文件、任命書或聘書等方式進行。

28、 　　5、檢查授權工作結果。

29、上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告，或者被授權者定期做述職報告等方式進行。

30、 　　行政授權并不是單向的行為過程，而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。

31、作為雙向管理行為的行政授權，如果沒有被授權者的充分理解和明確表示，是很難取得成功的。

32、因而要處理好授受關系。

33、要注意排除授權方面的障礙[2]：行政授權主體要克服心理方面的障礙；行政授權主體要克服能力方面的障礙；行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙；行政授權也要克服來自組織方面的障礙；行政授權還必須克服來自環(huán)境方面的障礙。

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