關(guān)于員工不服從工作安排怎么辦理，員工不服從工作安排怎么辦這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我自己想無法管理的原因就是那么幾個(gè): 一、我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產(chǎn)指標(biāo)，如果沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)就無法說明那個(gè)員工的工作沒有達(dá)到公司的要求; 二、因?yàn)楣镜母＠鲇胁缓侠淼牡胤?，工資待遇能上不能下，拿高級別工資的員工沒有做出她(他)應(yīng)有的貢獻(xiàn); 三、公司目前的經(jīng)營情況不是很好，很多工人看不到希望，一心想讓公司主動解除合同，因此能得到一批賠償金; 四、以往公司在處理員工消極怠工，不服從工作安排的事情上沒有很好的處理手段，或者手段對他們沒有懲戒作用; 五、因?yàn)榈谒捻?xiàng)的原因也使得部分班組長和主管變得不愿意管理員工，當(dāng)老好人; 六、公司制度沒有鼓勵員工多干活，多做貢獻(xiàn); 七、員工的工資水平不高，部分員工對此的認(rèn)識是:我不在你這個(gè)地方做還其他地方干還是拿這么多的工資。

2、 基于以的認(rèn)識，和我自己的思考，我以為做為一個(gè)公司，一個(gè)組織需要有系統(tǒng)的方法來解決或者防范這種事情。

3、 首先，目前對這樣的員工，我們就應(yīng)該想辦法降低他(他)的收入，不能姑息，造成干好干壞一個(gè)樣，干與不干一樣的大鍋飯氛圍。

4、其實(shí)降低收入的辦法最直接的辦法就是調(diào)離工作崗位，讓他上8小時(shí)班。

5、 其次，在工資待遇上，公司應(yīng)該采取基本工資，崗位工資，崗位津貼，獎金，工齡工資多部分結(jié)合的方式。

6、因?yàn)槲覀兡壳安扇〉姆绞绞且粋€(gè)工資級別與獎金結(jié)合的方式，獎金所占的比例畢竟是小部分，而級別工資才是大頭。

7、這個(gè)級別工資一旦上去了就下不來，如果我們以崗位工資與崗位津貼的形式給優(yōu)秀或者表現(xiàn)好的員工加薪的話，那么其性質(zhì)就不一樣。

8、崗位工資是指你做的崗位，和你崗位的技能熟練程度而來的，如果你不做這個(gè)崗位了就不給你這個(gè)崗位的工資，你就拿基本的工資。

9、這樣就拿高工資做低級活的事情。

10、 其四，在對員工的績效考核上要體現(xiàn)多勞多得。

11、 其五，對員工的再次聘用上要慎之又慎，對已經(jīng)沒有上升空間，而且工作態(tài)度上又不是很好的員工，堅(jiān)持不簽第二份合同;對工作態(tài)度好，但是沒有上升空間，且已經(jīng)安于現(xiàn)狀的人才能續(xù)簽第二份合同。

12、 其六，對公司的制度要進(jìn)一步的規(guī)范，防止那些利用勞動合同法的保護(hù)條例消極怠工的員工。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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