管理幅度與管理層次的關(guān)系計算（管理幅度與管理層次的關(guān)系）
關(guān)于管理幅度與管理層次的關(guān)系計算，管理幅度與管理層次的關(guān)系這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、管理層次與管理幅度在一定規(guī)模的組織內(nèi)呈反比關(guān)系。
2、管理層次越多，管理幅度就越?。还芾韺哟卧缴?，管理幅度就越大。
3、按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。
4、扁平結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)則相反。
5、扁平結(jié)構(gòu)有利于密切上下級之間的關(guān)系，信息縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感，同時也有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員，但不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差，同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難。
6、2、直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級易于協(xié)調(diào)的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴(yán)密影響了下級人員的積極性與創(chuàng)造性。
7、一般地，為了達(dá)到有效，應(yīng)盡可能地減少管理層次。
8、管理層次產(chǎn)生的原因：隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長，組織的規(guī)模越來越大，管理者與被管理者的關(guān)系隨之復(fù)雜化，為處理這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數(shù)問題。
9、當(dāng)直接管理的下屬人數(shù)超過某個限度時，就必須增加一個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。
10、如此下去，就形成了有層次的組織結(jié)構(gòu)。
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