關(guān)于企業(yè)規(guī)劃設(shè)計，企業(yè)規(guī)劃這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、很多民營企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。

2、對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。

3、如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?往往民營企業(yè)是抓住某個機會并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。

4、而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。

5、 民企治理專家曾水良認為，導(dǎo)致民企戰(zhàn)略結(jié)癥的因素始于機會、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃是很多民營企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。

6、因為在取得了快速發(fā)展并在行業(yè)當(dāng)中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點研究對象，這要求你慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇;另一方面，規(guī)模的不斷擴大也使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風(fēng)格，避免隨意性給企業(yè)帶來風(fēng)險。

7、 然而民營企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得過于隨意并因此遭受重創(chuàng)的例子比比皆是，這種戰(zhàn)略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致。

8、依靠自發(fā)性戰(zhàn)略取得成功后很多企業(yè)家過于相信自身的判斷力，總是憑借個人感覺做出決斷。

9、事實上一個企業(yè)的成功很大程度上是在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策，企業(yè)家的個人感覺固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風(fēng)險。

10、二是長于業(yè)務(wù)而忽視戰(zhàn)略全局。

11、很多民營企業(yè)存在的問題是缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系，民企治理專家曾水良認為，很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。

12、 民企老總最大的性格特征是心無定性，決策通常是靈感型、即興型，突如其來型，業(yè)務(wù)型老板永遠忙于小事，精于小、必廢于大;民營企業(yè)家大多很有智慧和天才，但卻缺少必要的計劃組織能力，很少能把事情落到實處思維缺乏系統(tǒng)性、整體性。

13、民營企業(yè)老總大都有一種前職業(yè)慣性癥，即在他創(chuàng)辦公司之前，都從事過業(yè)務(wù)經(jīng)理。

14、這樣，一旦自己創(chuàng)辦企業(yè)當(dāng)上老總，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業(yè)所形成的習(xí)慣，仍然會把主要精力放在尋找客戶、開發(fā)新市場、聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)等事情上，而作為一個老總應(yīng)該做的事情(制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、建立正規(guī)化管理機制、財務(wù)控制、選拔任用人才)卻很少過問。

15、 基于民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)得如上特征，結(jié)合為民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的實踐，針對民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理民企治理專家曾水良認為，由于企業(yè)家個人執(zhí)行力超強而組織的執(zhí)行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理上，必然導(dǎo)致對戰(zhàn)略問題思考不夠而隨意。

16、這在企業(yè)發(fā)展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路，戰(zhàn)略風(fēng)險不言而喻。

17、 民企治理專家曾水良認為，解決民企戰(zhàn)略之道: 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格 在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。

18、但是，當(dāng)企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

19、常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在;同時結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。

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