管理者思維與格局（管理者）
關(guān)于管理者思維與格局，管理者這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過(guò)其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。
2、現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者相對(duì)應(yīng)的是非管理者。
3、在決策角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。
4、如果信息不用于組織的決策，這種信息就失去其應(yīng)有的價(jià)值。
5、決策角色具體又包括企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者四種角色。
6、擴(kuò)展資料：責(zé)任是對(duì)管理者的基本要求，管理者被授予權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)組織或團(tuán)體的命運(yùn)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)組織或團(tuán)體的成員負(fù)有相應(yīng)的義務(wù)。
7、權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該同步消長(zhǎng)，權(quán)力越大，責(zé)任越重。
8、比較而言，責(zé)任比權(quán)力更本質(zhì)，權(quán)力只是盡到責(zé)任的手段，責(zé)任才是管理者真正的象征。
9、如果一個(gè)管理者僅有職權(quán)，而沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任，那么他是做不好管理工作的。
10、管理者的與眾不同，正因?yàn)樗且晃回?zé)任者。
11、如果管理者沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，就意味著失職，等于放棄了管理。
12、參考資料來(lái)源：百度百科-管理者。
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