目標職業(yè)的進入途徑(目標職業(yè))
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1、職業(yè)目標,即職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),又叫職業(yè)生涯設計,是指個人與組織相結合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上,對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡,結合時代特點,根據自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標,并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。
2、?長遠目標, 長遠目標就是最終要達成的目標,也就是一個月或一兩年無法達成的目標, 結合自己的實際情況,確立自己的目標,在實現(xiàn)這一目標的過程中,可把這一目標分解成一個小目標,實現(xiàn)一個小目標,會使自己產生成就感和自信感。
3、階段目標, 階段性目標就指的是,在你學習或者工作中,每一個階段或者每一個時期建立的一個短期目標,目的是在這個特定的階段或者是時期中,在這個階段西瓜目標的引導下,更好的邁向長期目標。
4、如孔子所說的,“我15歲立志于學習,30歲立足于社會,40歲掌握了各種知識,50歲了解并順應了自然規(guī)律,60歲對耳聞的東西能夠融會貫通,70歲可以隨心所欲,又不超越禮的準則。
5、”近期目標, 近期目標是指在一定的目標體系中,受遠期目標和中期目標制約的小目標,是達到中期目標和遠期目標的中介目標。
6、擴展資料:目標的作用:指明方向。
7、目標的訂立為管理者提供了協(xié)調集體行動的方向,從而有助于引導組織成員形成統(tǒng)一的行動。
8、所以,有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。
9、激勵作用。
10、目標是一種激勵組織成員的力量源泉。
11、只有在員工明確了行動目標后,才能調動其潛在努力,使其盡力而為,創(chuàng)造最佳成績。
12、凝聚作用。
13、凝它能夠極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性。
14、當然,與組織成員的個人目標存在沖突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。
15、這從一個側面說明,組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。
16、參考資料來源:百度百科-目標。
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標簽: 目標職業(yè)