關(guān)于選用育留人力資源規(guī)劃，人力資源選育用留分別代表哪些方面這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、選：招聘與配置 ?育：培訓(xùn)與開發(fā)用：績(jī)效管理留：薪酬福利人才經(jīng)過反復(fù)面試工作，終于脫穎而出，爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)青睞，此時(shí)，人事部門又應(yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)新員工盡快入職，如何使其盡快了解企業(yè)文化、融入集體，以最短的時(shí)間引導(dǎo)員工適應(yīng)新公司、新工作環(huán)境、新崗位職能。

2、面試的技巧：面試的過程中你應(yīng)該使用情景式問話方法，而不是問“您能接受經(jīng)常加班嗎？”試用期：到底在面試的過程中哪些沒有甄別出來，可以通過試用期來判斷，一定要知道在試用期間需要觀察的側(cè)重點(diǎn)，不能把試用期當(dāng)做形式，一旦過了這個(gè)階段，企業(yè)就處于相對(duì)被動(dòng)的階段了。

3、用人：就是要用制度、流程和績(jī)效去管理員工，制度是畫圈，告訴員工在哪個(gè)范圍里去工作？流程是畫線，告訴員工怎么去按步驟工作，績(jī)效是對(duì)工作的過程和目標(biāo)進(jìn)行有效的考核，這三個(gè)缺一不可！你們企業(yè)有這三塊，并且都是科學(xué)和有效的，那么用人就沒有什么大問題了！留住人才：留人有很多方式，職業(yè)規(guī)劃留人、企業(yè)文化留人，福利留人，股權(quán)結(jié)構(gòu)留人等，前提是你需要知道每人值得你留的人 他們需要什么？不妨參考一下馬茨勒理論，留一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生和留出一個(gè)40歲的人，手段應(yīng)該是不一樣的！。

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