哈嘍,小天來(lái)為大家解答以下的問(wèn)題，關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的范文，團(tuán)隊(duì)凝聚力演講稿這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋?lái)看看吧！

銷(xiāo)量一直以來(lái)是一個(gè)企業(yè)得以生存,發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的命脈之一.如何使銷(xiāo)量不斷攀升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大?這其中就需要一個(gè)強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)互相親密無(wú)間的合作,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最核心的力量來(lái)完成. 如何打造出一支精英團(tuán)隊(duì)呢?筆者認(rèn)為從以下四個(gè)方面來(lái)打造: 一.合作型團(tuán)隊(duì). 所謂團(tuán)隊(duì),并不是由七,八號(hào)人組成的隊(duì)伍就可以稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有共同的價(jià)值觀(guān),共同的目標(biāo),共同的志向,愿意通過(guò)互相合作,互相學(xué)習(xí)的方式來(lái)幫助隊(duì)員和組織共同實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的隊(duì)伍.而維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的重要因素之一就是團(tuán)隊(duì)精神.所謂團(tuán)隊(duì)精神,就是你可以從別人那里學(xué)到東西,積極回應(yīng)他人觀(guān)點(diǎn)，對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就,制造一個(gè)互相學(xué)習(xí),信息,經(jīng)驗(yàn),知識(shí)互通的氛圍.邦尼人力定律認(rèn)為:一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,而六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞.可見(jiàn),合作是一個(gè)問(wèn)題,如何合作也是一個(gè)問(wèn)題. 關(guān)于打造合作型團(tuán)隊(duì)的個(gè)人建議:經(jīng)常開(kāi)展一些集體活動(dòng),如一起打籃球,搞聚會(huì),旅游等.以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作精神和團(tuán)隊(duì)的向心力及凝聚力. 二.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì). 現(xiàn)在不管是網(wǎng)絡(luò)上還是書(shū)本中都強(qiáng)調(diào)打造學(xué)習(xí)型組織.但是真正做到讓整個(gè)公司的成員形成良好的學(xué)習(xí)氛圍的卻屈指可數(shù).筆者認(rèn)為有其兩方面原因:1.自身原因.剛從校園里畢業(yè)出來(lái)進(jìn)入公司工作,也許我們還會(huì)經(jīng)?？纯磿?shū).但是隨著認(rèn)識(shí)的同事朋友日漸增多,業(yè)務(wù)工作的越加繁忙,慢慢的我們就把書(shū)本丟到一邊,忙著和客戶(hù)，朋友聯(lián)絡(luò)感情,拉扯關(guān)系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進(jìn)來(lái)后,只是對(duì)其做一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),然后就讓老業(yè)務(wù)員帶著新手們下市場(chǎng)去了.公司的領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為只有在市場(chǎng)里才能學(xué)習(xí)體會(huì)到最真實(shí)的東西,培訓(xùn)基本上是起不到什么作用的.與其花時(shí)間培訓(xùn)還不如把新手們盡快的下放到市場(chǎng)里去,興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買(mǎi)賣(mài).孰不知不做系統(tǒng)的培訓(xùn)將對(duì)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展引發(fā)很大隱患的. 關(guān)于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的個(gè)人建議:1.改變員工的思維,讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性以及能為工作帶來(lái)的方便和好處.2.可以通過(guò)每月組織一到兩個(gè)人去相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),把所學(xué)的東西帶回來(lái)與同事分享.而想得到這樣的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的前提是工作表現(xiàn)良好,愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)以及能把在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所學(xué)的東西清晰的講給同事聽(tīng),讓大家受用. 三.互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì). 你知道世界首富比爾·蓋茨為什么能夠成功嗎?也許大家會(huì)異口同聲的回答:"因?yàn)樗菍?xiě)軟件的天才."這當(dāng)然是一個(gè)原因.但是他最大的優(yōu)點(diǎn)就是知道自己僅僅是一個(gè)寫(xiě)軟件的天才,也僅僅把自己所有的精力全部放到軟件開(kāi)發(fā)上,而沒(méi)有因?yàn)樽约河心敲炊嗟腻X(qián)而去做別的事情.比如汽車(chē),房地產(chǎn),拍電影等暴利行業(yè)上.而在團(tuán)隊(duì)中,筆者認(rèn)為每個(gè)人都有其所長(zhǎng),都有其所短.作為公司應(yīng)該最大化發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,以己之長(zhǎng)補(bǔ)彼之所短.在麻將機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)中,有掃街尋單,有談單,有時(shí)還需要和五星級(jí)的老總打交道,有的還要跑農(nóng)村市場(chǎng)等.但并不是每個(gè)人在所有的環(huán)節(jié)中都做得很出色.相反,有的人找單掃街很厲害,但是談單也許就不是特別出色.同樣,有的人操作農(nóng)村市場(chǎng)很有自己的一套,但是做市區(qū),做星級(jí)賓館就不是很突出.何不讓每個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事情呢?從另外一方面講,一個(gè)人的精力畢竟是有限的,工作的環(huán)節(jié)多了,人會(huì)感覺(jué)累,就起不到明顯的效果了.古語(yǔ)云:"欲多則心散,心散則志哀.志哀則思不達(dá)"講的就是這個(gè)道理. 關(guān)于打造互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的個(gè)人建議:1.讓員工發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)做最擅長(zhǎng)的事情.2.讓員工把自己的強(qiáng)項(xiàng)教給在這方面是弱項(xiàng)的同事.3.簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程.崔西定律認(rèn)為:：任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個(gè)執(zhí)行步驟。

則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡(jiǎn)化工作流程, 讓員工有更多的時(shí)間,更多的精力去做自己最擅長(zhǎng)的事情. 四.創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì). 創(chuàng)新,套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實(shí)不是在大的方面,如技術(shù)創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新才稱(chēng)之為創(chuàng)新.在某些小的方面。

哪怕稍微的對(duì)公司或業(yè)務(wù)工作做出一點(diǎn)調(diào)整,只給工作帶來(lái)一丁點(diǎn)的好的效果.這樣的創(chuàng)新也能稱(chēng)之為創(chuàng)新.筆者以前在某些小的方面,如保養(yǎng),裝機(jī)過(guò)程中等事項(xiàng)提出一些小的改善措施,就很受領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.而這些看似很小的改變卻給業(yè)務(wù)工作帶來(lái)了極大的方便. 關(guān)于打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的個(gè)人建議:經(jīng)常在銷(xiāo)售會(huì)議上靈活運(yùn)用"頭腦風(fēng)暴",列舉業(yè)務(wù)工作中的案例,讓大家發(fā)揮各自的思維暢談對(duì)案例的想法和看法. 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),,高效率高效能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,具有學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn),通過(guò)互補(bǔ)提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力等諸多方面都是打造一支完美團(tuán)隊(duì)所不可缺少的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,只有堅(jiān)持的在變通中不斷完善才能使團(tuán)隊(duì)更加完美. 轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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