哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于團隊凝聚力的范文，團隊凝聚力演講稿這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

銷量一直以來是一個企業(yè)得以生存,發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的命脈之一.如何使銷量不斷攀升,市場份額不斷擴大?這其中就需要一個強而有力的團隊互相親密無間的合作,發(fā)揮出團隊的最核心的力量來完成. 如何打造出一支精英團隊呢?筆者認為從以下四個方面來打造: 一.合作型團隊. 所謂團隊,并不是由七,八號人組成的隊伍就可以稱之為團隊.團隊應該是有共同的價值觀,共同的目標,共同的志向,愿意通過互相合作,互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現(xiàn)最終目標的隊伍.而維系一個團隊關(guān)系的重要因素之一就是團隊精神.所謂團隊精神,就是你可以從別人那里學到東西,積極回應他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就,制造一個互相學習,信息,經(jīng)驗,知識互通的氛圍.邦尼人力定律認為:一個人一分鐘可以挖一個洞,而六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞.可見,合作是一個問題,如何合作也是一個問題. 關(guān)于打造合作型團隊的個人建議:經(jīng)常開展一些集體活動,如一起打籃球,搞聚會,旅游等.以此培養(yǎng)團隊的協(xié)同合作精神和團隊的向心力及凝聚力. 二.學習型團隊. 現(xiàn)在不管是網(wǎng)絡上還是書本中都強調(diào)打造學習型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學習氛圍的卻屈指可數(shù).筆者認為有其兩方面原因:1.自身原因.剛從校園里畢業(yè)出來進入公司工作,也許我們還會經(jīng)?？纯磿?但是隨著認識的同事朋友日漸增多,業(yè)務工作的越加繁忙,慢慢的我們就把書本丟到一邊,忙著和客戶，朋友聯(lián)絡感情,拉扯關(guān)系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進來后,只是對其做一些簡單的培訓,然后就讓老業(yè)務員帶著新手們下市場去了.公司的領(lǐng)導們認為只有在市場里才能學習體會到最真實的東西,培訓基本上是起不到什么作用的.與其花時間培訓還不如把新手們盡快的下放到市場里去,興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.孰不知不做系統(tǒng)的培訓將對長期業(yè)務工作的開展引發(fā)很大隱患的. 關(guān)于打造學習型團隊的個人建議:1.改變員工的思維,讓他們意識到學習的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.2.可以通過每月組織一到兩個人去相關(guān)培訓機構(gòu)學習,把所學的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學習的機會的前提是工作表現(xiàn)良好,愿意學習新知識以及能把在培訓機構(gòu)所學的東西清晰的講給同事聽,讓大家受用. 三.互補型團隊. 你知道世界首富比爾·蓋茨為什么能夠成功嗎?也許大家會異口同聲的回答:"因為他是寫軟件的天才."這當然是一個原因.但是他最大的優(yōu)點就是知道自己僅僅是一個寫軟件的天才,也僅僅把自己所有的精力全部放到軟件開發(fā)上,而沒有因為自己有那么多的錢而去做別的事情.比如汽車,房地產(chǎn),拍電影等暴利行業(yè)上.而在團隊中,筆者認為每個人都有其所長,都有其所短.作為公司應該最大化發(fā)揮每個人的長處,以己之長補彼之所短.在麻將機業(yè)務當中,有掃街尋單,有談單,有時還需要和五星級的老總打交道,有的還要跑農(nóng)村市場等.但并不是每個人在所有的環(huán)節(jié)中都做得很出色.相反,有的人找單掃街很厲害,但是談單也許就不是特別出色.同樣,有的人操作農(nóng)村市場很有自己的一套,但是做市區(qū),做星級賓館就不是很突出.何不讓每個人做自己最擅長的事情呢?從另外一方面講,一個人的精力畢竟是有限的,工作的環(huán)節(jié)多了,人會感覺累,就起不到明顯的效果了.古語云:"欲多則心散,心散則志哀.志哀則思不達"講的就是這個道理. 關(guān)于打造互補型團隊的個人建議:1.讓員工發(fā)揮自己的強項做最擅長的事情.2.讓員工把自己的強項教給在這方面是弱項的同事.3.簡化業(yè)務流程.崔西定律認為:：任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執(zhí)行步驟。

則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程, 讓員工有更多的時間,更多的精力去做自己最擅長的事情. 四.創(chuàng)新型團隊. 創(chuàng)新,套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面,如技術(shù)創(chuàng)新,營銷模式的創(chuàng)新才稱之為創(chuàng)新.在某些小的方面。

哪怕稍微的對公司或業(yè)務工作做出一點調(diào)整,只給工作帶來一丁點的好的效果.這樣的創(chuàng)新也能稱之為創(chuàng)新.筆者以前在某些小的方面,如保養(yǎng),裝機過程中等事項提出一些小的改善措施,就很受領(lǐng)導的認可.而這些看似很小的改變卻給業(yè)務工作帶來了極大的方便. 關(guān)于打造創(chuàng)新型團隊的個人建議:經(jīng)常在銷售會議上靈活運用"頭腦風暴",列舉業(yè)務工作中的案例,讓大家發(fā)揮各自的思維暢談對案例的想法和看法. 明確的團隊目標,,高效率高效能的團隊協(xié)作能力,具有學習型組織的特點,通過互補提升團隊的核心競爭力,擁有較強創(chuàng)新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的.團隊建設是一個不斷完善的過程,只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美. 轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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