哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)履行情況總結(jié)評價與收獲體會，財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

“財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述　　職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)　　直接上級: 總經(jīng)理　　直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、　　庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。

　　5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

　　6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

　　7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

　　1做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

　　12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　13、組織做好保密工作。

　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)　　組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；　?。?）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)　　（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；　?。?）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。

將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通　?。?）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　?。?）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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