公司管理合理化建議100條（公司管理的合理化建議）
哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于公司管理合理化建議100條，公司管理的合理化建議這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>
1、建立建全企業(yè)管理制度方面的；2.關(guān)系企業(yè)職工切身利益方面意見的；3.企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的；4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面的；5.如何精減機(jī)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本方面的 ；6如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)利潤。
2、介紹：合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。
3、建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。
4、參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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