哈嘍,小天來(lái)為大家解答以下的問(wèn)題，關(guān)于企業(yè)管理文章標(biāo)題，企業(yè)管理文章這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋?lái)看看吧！

五種人力資源管理模式　　公司治理國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。

　　“抽屜式”管理　　在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。

“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公室的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

　　企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理猶如下五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組；第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合。

　　“危機(jī)式”管理　　美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果以為經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。

美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉?偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。

因此，他啟用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去五名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)；在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。

　　“一分鐘”管理　　目前，西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。

具體內(nèi)容：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。

　　“一分鐘目標(biāo)”就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確的記在一張紙上。

每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。

這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

　　“一分鐘贊美”，就是人力資源激勵(lì)。

具體做法是企業(yè)的就是人力資源激勵(lì)。

具體做法是，企業(yè)的經(jīng)理花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。

這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。

　　“一分鐘懲罰”，是指某件事應(yīng)該做好，但卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作。

這樣，可使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng)，感到愧疚，并注意避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　“一分鐘”管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效果。

　　“和攏式”管理　　“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)作整體和個(gè)體的高度和諧。

　　具體特點(diǎn)是：（1）既有整體性，又有個(gè)體性。

企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。

（2）自我組織性。

放手讓下手作決策，自己管理自己。

（3）波動(dòng)性。

現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)策略，在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。

（4）相輔相成。

要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。

（5）個(gè)體分散和整體協(xié)調(diào)性。

一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過(guò)協(xié)調(diào)形成整體的形象。

（6）韻律性。

企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

　　“走動(dòng)式”管理　　主要指企業(yè)主管體察民意，了解實(shí)情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。

它的優(yōu)勢(shì)在于：（1）主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。

（2）投資小，收益大。

走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）看得見(jiàn)的管理。

就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見(jiàn)面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn)，能夠認(rèn)識(shí)她，甚至與他爭(zhēng)辯是非。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5）“得人心者昌”。

　　2、人性化的員工管理　　*令員工愉悅的談話：把一名員工叫進(jìn)你的辦公室，僅僅為了對(duì)他/她表示感謝，在此期間不要談?wù)撈渌氖虑椤?/p>

　　*便條：在收到的員工寫(xiě)的信上和遞交報(bào)告的員工的薪水支票或是分紅支票上加一張便條，或者直接寫(xiě)在上面，你欣賞他的工作的哪些地方和為什么。

　　*參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時(shí)，去幫助他們。

但別去當(dāng)“老板”，征詢員工你怎樣才能幫忙，然后按照他們說(shuō)的方式去幫助他們。

　　*改變員工工作：用新的、令人興奮的新項(xiàng)目來(lái)回報(bào)你最好的員工。

如果這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點(diǎn)。

對(duì)于新員工，要給他們機(jī)會(huì)讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)、去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，這是承認(rèn)他們的一種方式，切記贊美會(huì)讓他們更加努力。

　　*以可見(jiàn)的形式表達(dá)出來(lái)：安排一塊地方，放置記錄某個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況的照片、備忘錄或是其它什么，而不要等別人來(lái)設(shè)立這些。

要讓員工明確，他們可以自由地在布告欄上表達(dá)對(duì)別人的積極意見(jiàn)，簽上自己的名字，并把這作為對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。

　　*讓員工自豪吧：無(wú)論什么時(shí)候，員工們?nèi)〉弥卮蟮某删蜁r(shí)，要允許他們吹口哨、搖鈴鐺以示慶祝。

每個(gè)部門(mén)都可以有自己成功的慶祝儀式，這會(huì)讓部門(mén)里每一個(gè)人都感到自豪，也更深地感到同事間的友愛(ài)，這是其它方式所無(wú)法取代的。

　　*公布他們的姓名：在你的電子布告欄上承認(rèn)員工的成績(jī)。

想想看，你很小的努力就足以使他們興奮一整天。

而且其他人也讀到了你的布告，還會(huì)加上他們的贊揚(yáng)。

　　以上供參考！。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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