哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于工程部門管理流程，工程部門管理制度這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

工程管理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程指揮部整體制度的規(guī)劃、組織、評(píng)審，監(jiān)督各責(zé)任部門制度的編制及制度的執(zhí)行、落實(shí)情況；并負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理相關(guān)制度的編制、修訂及培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)文件的編制，組織工程的招（議）標(biāo)工作。

推薦中標(biāo)候選單位；3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇，協(xié)調(diào)特殊工程或大型工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底的編制工作；4、負(fù)責(zé)牽頭組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃合同示范文本的制定；5、負(fù)責(zé)工程施工、咨詢合同的起草，并負(fù)責(zé)施工合同的交底及合同執(zhí)行過程的評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢單位的選擇。

協(xié)調(diào)跟蹤咨詢過程中造價(jià)控制的相關(guān)事宜；7、負(fù)責(zé)組織工程施工、咨詢合同的談判，參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)的商務(wù)談判；8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算、工程竣工結(jié)算的審核工作，并配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)完成工程竣工結(jié)算的審核工作；協(xié)調(diào)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題；9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的備案及審查；10、結(jié)合工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

與綜合管理組共同推進(jìn)工程的掙值管理；1負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃的工程付款申請(qǐng)； 12、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃資金計(jì)劃的編制；13、負(fù)責(zé)工程造價(jià)專用章的保管與使用，負(fù)責(zé)工程指揮部勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、咨詢等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)，并建立投資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；14、負(fù)責(zé)造價(jià)管理檔案資料的歸檔。

并配合綜合管理組的檔案管理工作；15、參與建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)際完成情況進(jìn)行比較分析；16、建立施工招標(biāo)、合同、進(jìn)度付款、結(jié)算審核、資金計(jì)劃等各種管理臺(tái)帳；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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