蘋果試圖說服一名法官，說它并沒有盡其所能擠蘋果商店，今天，蘋果公司放棄了一些大筆資金以幫助其做出論據(jù)。蘋果聲稱其App Store在2019年一年內(nèi)促成價(jià)值4,000億美元的實(shí)體購買，而且與數(shù)字購買和訂閱不同，蘋果沒有拿走其中的一分錢。

這是根據(jù)App Store老板和蘋果公司長期執(zhí)行主管Phil Schiller的說法，后者還證明該公司每年花費(fèi)驚人的5000萬美元舉辦其全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)活動(dòng)。他說，該公司還在其位于庫比蒂諾的Apple Loop總部建立了一個(gè)新的開發(fā)人員中心，盡管我沒有注意到該公司對此進(jìn)行了多少投資。Schiller證實(shí)，這些都不包含在App Store的預(yù)算中。

席勒說，2019年App Store推動(dòng)了超過4000億美元的實(shí)物商品交易，因此食品配送，亞馬遜，Uber / Lyft等都受到

法官的干預(yù)。“十億個(gè)腹肌?” 這是一個(gè)很大的數(shù)目，席勒(Schiller)確認(rèn)蘋果沒有采取任何行動(dòng)。

席勒(Schiller)仔細(xì)研究了蘋果公司以前為什么不對實(shí)物商品收取傭金的解釋：它不能保證它們確實(shí)到貨。(根據(jù)先前的討論，這種邏輯也適用于Lyft / Uber之類的東西。)

蘋果為什么不嘗試減少實(shí)際購買量?席勒在作證時(shí)解釋說，蘋果無法保證他們會(huì)真正到達(dá)。

但我也想像一下，這對開發(fā)商來說可能是一個(gè)艱難的抉擇：蘋果真的可以辯解說，它自己推動(dòng)了這4000億美元的購買交易嗎?如果我要在網(wǎng)上購買商品，我可能會(huì)先掏出手機(jī)，但如果有一個(gè)應(yīng)用程序不能立即執(zhí)行操作，那么我這里有一臺筆記本電腦就可以很好地購買相同的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器工作。亞馬遜知道這一點(diǎn)，并用它繞過了蘋果公司在電影和電視節(jié)目上的數(shù)字剪輯，直到達(dá)成了更好的協(xié)議。(數(shù)字圖書是另一回事。)

即使不削減實(shí)際購買量，蘋果公司在App Store的削減也估計(jì)每年可為公司帶來640億美元的利潤，利潤率達(dá)到了可笑的78%。蘋果似乎試圖爭辯說，由于WWDC之類的東西不包含在App Store的成本中，因此實(shí)際利潤率較低。

基本上，我們正在以法律上乏味的方式來建立App Store的許多好處，這些好處并不是真正的……App Store本身。試圖破壞Epic關(guān)于利潤率的主張，并確定App Store不能與手機(jī)分離。

席勒作證說，所有App Store應(yīng)用程序中有84%是完全免費(fèi)的，而App Store中所有游戲中約有75%是完全免費(fèi)的。在這些游戲中，約有17%是免費(fèi)增值(需要應(yīng)用內(nèi)購買才能解鎖內(nèi)容)，而有6%則是付費(fèi)的，如果進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，則僅占訂閱模式的2%。

席勒今天還表示，在過去的15年中，蘋果在研發(fā)方面的支出為1000億美元，其中僅2020年就是180億美元。

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