據(jù)報道，YouTube正在考慮向用戶提供第三方訂閱，這將吸引亞馬遜和蘋果的關(guān)注，并將人們留在谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中。

據(jù)《信息》最新報道，該公司正在考慮讓客戶注冊“娛樂公司提供的各種訂閱流媒體服務(wù)”。本質(zhì)上，YouTube可以允許人們從Showtime、HBO、網(wǎng)飛、CBS All Access和其他網(wǎng)絡(luò)(如果繼續(xù)的話)購買服務(wù)訂閱。應(yīng)The Verge的要求，YouTube拒絕對此報道發(fā)表評論。

許多公司已經(jīng)這樣做了，但亞馬遜和蘋果是兩個最大的服務(wù)收集者，并向已經(jīng)使用過他們產(chǎn)品的客戶提供服務(wù)。亞馬遜Prime Video訂閱用戶(該公司目前擁有1.5億Prime會員，所有會員都將亞馬遜Prime Video作為會員的一部分)，蘋果硬件用戶可以通過各自的亞馬遜頻道節(jié)目或電視門戶購買訂閱。

然后，亞馬遜和蘋果從各種服務(wù)的每次注冊中獲得一些收入。據(jù)《信息報》報道，BMO資本市場預(yù)測，亞馬遜“將在2019年從其渠道產(chǎn)品中賺取26億美元，到2020年將增長到36億美元”。通過提供更多人試圖逃避的傳統(tǒng)電視捆綁服務(wù)的點菜版本，并為客戶提供一種支付所需訂閱費用的方式，而無需支付煩人的有線電視合同和消費，亞馬遜和蘋果可以控制越來越多的不斷增長的客戶群體。

然后，亞馬遜和蘋果通過每次注冊從各種服務(wù)中獲得一部分收入

隨著YouTube訂閱服務(wù)的全面增長，谷歌正在成為這方面的好生意。谷歌首席執(zhí)行官桑德爾皮帥告訴投資者，YouTube有2000萬付費用戶(包括YouTube Premium和YouTube音樂)，其互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)YouTube TV有200萬用戶。據(jù)報道，在不到一年的時間里，YouTube電視上的訂戶數(shù)量增加了100多萬。YouTube的各種訂閱服務(wù)是一項不斷增長的業(yè)務(wù)，Pichait指出，谷歌有興趣發(fā)展這項業(yè)務(wù)。

僅僅看這些數(shù)字就可以證明，這是像谷歌這樣的公司應(yīng)該感興趣的領(lǐng)域。收視率追蹤公司尼爾森(Nielsen)的最新整體觀眾報告證實，近20%的美國家庭通過流媒體服務(wù)(包括支付和廣告支持)觀看電視。93%的人愿意增加付費服務(wù)的數(shù)量(他們希望以方便的方式做到這一點)。

這就是為什么托管這些服務(wù)對亞馬遜、蘋果和Roku等公司很重要。此外，YouTube有20億用戶，他們每月花費數(shù)百萬小時觀看內(nèi)容——每分鐘上傳500小時的視頻——谷歌可以做到這一點，這表明他們是一個與競爭對手競爭的好地方。

最大的問題是沒有最低保障

最大的問題是沒有最低保障。消費者已經(jīng)能夠輕松訪問亞馬遜渠道，并且已經(jīng)在使用蘋果產(chǎn)品。此外，編程成本高，難以實現(xiàn)最低保證。YouTube的優(yōu)勢在于，它可以依靠其廣告收入(2019年為150億美元)和谷歌的更多收入來抵消成本和可能的損失。

但目標是最終盈利，這取決于YouTube與之建立合作關(guān)系的服務(wù)。臉書的訂閱視頻產(chǎn)品沒有啟動(據(jù)報道現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉)的一個重要原因是，它使用的最大服務(wù)是CollegeHumor等利基應(yīng)用程序，而不是HBO等主要驅(qū)動程序。更不用說，想要HBO的人可以通過網(wǎng)絡(luò)本身(現(xiàn)在的HBO)、通過App Store或通過其亞馬遜Prime Video會員作為附件輕松獲得。訂閱Hulu Live等服務(wù)的客戶也可以通過附加選項選擇訂閱其他服務(wù)；人們簽署合同的方式?jīng)]有限制。

這就是效率和簡單性發(fā)揮作用的地方：亞馬遜和蘋果已經(jīng)成為人們?nèi)粘?nèi)容的中心。亞馬遜Prime Video和Channels之所以能夠發(fā)揮作用，很大程度上是因為人們正在使用亞馬遜進行購物，并且已經(jīng)在為生態(tài)系統(tǒng)付費。蘋果有人們可以隨身攜帶的硬件。所有內(nèi)容都是通過各大零售中心傳輸?shù)?，可以支持手機上的內(nèi)容。谷歌的YouTube能否像蘋果和亞馬遜一樣成為所有電視觀眾的家，還有待觀察。然而，谷歌不是一個逃避嘗試的人。

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