大家好，慧慧來(lái)為大家解答以上問(wèn)題，oppo和vivo是一個(gè)軟件商店嗎，oppo和vivo什么關(guān)系很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、 vivo和OPPO是什么關(guān)系？

2、 vivo X5Max發(fā)布會(huì)后，vivo創(chuàng)始人兼CEO沈現(xiàn)身，開(kāi)始從后臺(tái)走向前臺(tái)?？赡芩麤](méi)有見(jiàn)過(guò)媒體很多次。他不像其他一些CEO那樣對(duì)敏感問(wèn)題含糊其辭，而是誠(chéng)實(shí)地回答每一個(gè)問(wèn)題。

3、 解釋沈巍vivo和oppo的關(guān)系：“其實(shí)我們兩家互不相干，都在獨(dú)立發(fā)展。無(wú)論是同行還是對(duì)手?！?

4、 在一個(gè)小時(shí)的交流中，他一直在講公司的價(jià)值觀“職責(zé)”。他對(duì)在場(chǎng)媒體表示，“vivo短期內(nèi)沒(méi)有任何上市的想法，也不需要融資。大部分上市都是為了賺點(diǎn)錢(qián)，但我們不缺錢(qián)?！?

5、 不像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒急于融資數(shù)億美元，沈巍的想法完全相反。他強(qiáng)調(diào)，手頭有一個(gè)億，就能做一個(gè)億能力的事情，有一個(gè)億，就能做一個(gè)百億的事情，就是不能啃自己的肥肉。

6、 他說(shuō)，vivo絕不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)需求就去做，成為一個(gè)市場(chǎng)化的公司。vivo不想做大規(guī)模，只想老老實(shí)實(shí)做好手機(jī)，做一個(gè)個(gè)性鮮明的品牌。

7、 沈巍反對(duì)部分企業(yè)上下游的縱向一體化戰(zhàn)略，他認(rèn)為縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)巨大?！吧舷掠胃睒I(yè)的投入，完全是基于主業(yè)的快速發(fā)展。一旦主業(yè)失速，整個(gè)行業(yè)就垮了。所以我特別反對(duì)上下游垂直整合。手機(jī)行業(yè)表面上是制造業(yè)，本質(zhì)上是消費(fèi)品。而我最了解的只是消費(fèi)品，其他的我就不做了?！?

8、 “我年紀(jì)這么大了，做了兩件事：一件是做電話，一件是做手機(jī)。到現(xiàn)在電話部還沒(méi)關(guān)門(mén)，那我能做多少事啊?！鄙蛭≌f(shuō)。

9、 沈巍回憶BBK董事長(zhǎng)段永平時(shí)說(shuō)，自從2002年退休到美國(guó)后，他的所有業(yè)務(wù)都停止了提問(wèn)。每年董事們只開(kāi)兩次會(huì)，偶爾他去美國(guó)也開(kāi)一次會(huì)，一年見(jiàn)面次數(shù)不超過(guò)四次。oppo首席執(zhí)行官陳明永也將在董事會(huì)上會(huì)面，這是他們兩人接觸的唯一方式。

10、 沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股東，但管理層是第一大股東。雖然不準(zhǔn)備上市，但也構(gòu)建了一套利益共享機(jī)制，覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員。每年都有一定比例的員工可以拿到期權(quán)，所以不斷稀釋段永平的股份。

11、 沈巍多年的“申銀”讓業(yè)內(nèi)人士對(duì)他很陌生。他坦言，和業(yè)內(nèi)人士基本沒(méi)有交流。“我不想和他們聊天。有太多的話要說(shuō)，卻干擾了我。我只會(huì)和一流的供應(yīng)商了解發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。華為是他們的路，我只會(huì)走我熟悉的路?！?

本文講解到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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