關(guān)于coso內(nèi)部控制框架五要素，coso內(nèi)部控制框架這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、1985年，由美國注冊會計(jì)師協(xié)會(AICPA)、美國會計(jì)協(xié)會(AAA)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人協(xié)會(FEI)、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(IIA)、美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會（通常稱Treadway委員會），旨在探討財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊產(chǎn)生的原因，并尋找解決之道。

2、兩年后，基于該委員會的建議，其贊助機(jī)構(gòu)成立COSO（Committee of Sponsoring rganization，COSO）委員會，專門研究內(nèi)部控制問題。

3、1992年9月，COSO委員會發(fā)布《內(nèi)部控制整合框架》（COSO-IC），簡稱COSO報(bào)告，1994年進(jìn)行了增補(bǔ)。

4、這些成果馬上得到了美國審計(jì)署(GAO)的認(rèn)可，美國注冊會計(jì)師協(xié)會（AICPA）也全面接受其內(nèi)容并于1995年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號》。

5、由于COSO報(bào)告提出的內(nèi)部控制理論和體系集內(nèi)部控制理論和實(shí)踐發(fā)展之大成，成為現(xiàn)代內(nèi)部控制最具有權(quán)威性的框架，因此在業(yè)內(nèi)倍受推崇。

6、COSO報(bào)告提出內(nèi)部控制由五部分組成：第一，控制環(huán)境（Control environment）。

7、它包括組織人員的誠實(shí)、倫理價值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會提供的關(guān)注和方向。

8、控制環(huán)境影響員工的管理意識，是其他部分的基礎(chǔ)。

9、第二，風(fēng)險評估（risk assessment）。

10、是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險，是形成管理何種風(fēng)險的依據(jù)。

11、它隨經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營條件而不斷變化，需建立一套機(jī)制來辨認(rèn)和處理相應(yīng)的風(fēng)險。

12、第三，控制活動（control activities）。

13、是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。

14、它貫穿整個組織、各種層次和功能，包括各種活動如批準(zhǔn)、授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營績效評價、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。

15、第四，信息和交流（information and communication）。

16、信息系統(tǒng)產(chǎn)生各種報(bào)告，包括經(jīng)營、財(cái)務(wù)、守規(guī)等方面，使得對經(jīng)營的控制成為可能。

17、處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，也包括可用于經(jīng)營決策的外部事件、活動、狀況的信息和外部報(bào)告。

18、所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置，以及相互的關(guān)系；必須認(rèn)真對待控制賦予自己的責(zé)任，同時也必須同外部團(tuán)體如客戶、供貨商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東進(jìn)行有效的溝通。

19、第五，監(jiān)控（monitoring）。

20、監(jiān)控在經(jīng)營過程中進(jìn)行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動進(jìn)行監(jiān)控，來評價系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。

21、不同評價的范圍和步驟取決于風(fēng)險的評估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。

22、對于內(nèi)部控制的缺陷要及時向上級報(bào)告，嚴(yán)重的問題要報(bào)告到管理層高層和董事會。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！