關(guān)于如何做好倉(cāng)庫(kù)主管pdf，如何做好倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、倉(cāng)庫(kù)主管至少要從以下四個(gè)方面著手，都是些基礎(chǔ)性的東東，有需要另外交流。

2、一：明確倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)：1，保管責(zé)任：1.1 帳物相實(shí)、進(jìn)出有序，收發(fā)準(zhǔn)確：如入倉(cāng)與交付數(shù)據(jù)一致；出倉(cāng)與領(lǐng)料或銷售數(shù)據(jù)一致等；1.2 保障暫存產(chǎn)品的物理安全，不遺失；無(wú)監(jiān)守自盜行為、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率百分百；1.3 不因儲(chǔ)存環(huán)境而變質(zhì)，了解物品保管要求，并完善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境等；2，物流：2.1 收發(fā)及時(shí)，必要時(shí)提供為產(chǎn)線提供配送服務(wù)；2.2 先進(jìn)先出 FIFO：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯，控制合理的流通時(shí)間2.3 批次管理：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯3，帳務(wù)3.1 記帳及時(shí)；3.2 記帳準(zhǔn)確；3.3 有系統(tǒng)或者電子帳務(wù)可供查閱：便于PMC或者銷售人員查閱庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)4，庫(kù)存預(yù)警4.1 呆滯物料預(yù)警——提醒PMC及時(shí)處理呆料；4.2 不良品預(yù)警——提醒品質(zhì)人員及時(shí)清理，以便快速返工或報(bào)廢。

3、二：管理好下屬：1，以身作則，言傳身教，以培養(yǎng)下屬良好的工作態(tài)度；2，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；3，倉(cāng)庫(kù)主要業(yè)務(wù)自己要掌握，以便下屬有需要時(shí)得到及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4，為下屬的待遇和發(fā)展作考慮；5，定期績(jī)效評(píng)估和面談：該肯定的要肯定，該批評(píng)的要批評(píng)，要和下屬一起擬訂下一步工作計(jì)劃；三：溝通倉(cāng)庫(kù)它不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)又是物流中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是一個(gè)服務(wù)部門。

4、倉(cāng)庫(kù)管理不等于庫(kù)存管理，庫(kù)存管理是由工廠的PMC控制的。

5、倉(cāng)庫(kù)無(wú)權(quán)對(duì)來(lái)料Say No.也無(wú)權(quán)擅自處置物料。

6、如果倉(cāng)庫(kù)有爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存品有呆滯風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)料有保管風(fēng)險(xiǎn)都需要和各單位展開(kāi)合作，因此溝通是非常必要的，而且溝通的姿態(tài)得放低。

7、四：業(yè)務(wù)提升公司是否有ERP系統(tǒng)，如果沒(méi)有，倉(cāng)庫(kù)可以有自己獨(dú)立的庫(kù)存管理軟件；可以配合采購(gòu)部一起開(kāi)展供應(yīng)商寄售管理，就是VMI；可以配合生產(chǎn)開(kāi)展配送；可以將物流時(shí)間和入帳時(shí)間優(yōu)化。

8、可以將預(yù)警制度更完善。

9、可以將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理更好。

10、等等。

11、打字真累，有需要另外交流吧。

12、預(yù)祝工作順利。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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