哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于pdca循環(huán)的3個明顯特點，pdca循環(huán)的含義這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下： 　?、?P（Plan）——計劃。

包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； 　　② D（DO）——執(zhí)行。

執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； 　　③ C（Check）——檢查。

就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； 　　④A（Act）——行動（或處理）。

對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。

對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

　　PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。

　　全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。

不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標準、形成制度。

　　PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。

【D（執(zhí)行）】： 　　明確職責(zé)（部門/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 　　資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 　　編寫文件（強調(diào)兩標融貫） 　　信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 　　執(zhí)行：符合性痕跡管理 　　GB/T28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全）應(yīng)急準備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 　　【C（檢查）、A（調(diào)整）】：檢查和持續(xù)改進 　　日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 　　目標、指標完成情況的定期驗證 　　安全管理績效的檢查 　　法律法規(guī)符合性評價 　　對不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的調(diào)查和處理。

　　PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下： 　　P（Plan）--計劃目標，確定方針和目標，確定活動計劃； 　　2、D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中內(nèi)容的細節(jié)； 　　3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 　　4、A（Action）--行動改進，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

?PDCA管理循環(huán)的特點經(jīng)典總結(jié)??? 實際運用中，PDCA管理循環(huán)的不停地運轉(zhuǎn)，原有的質(zhì)量問題解決了，又會產(chǎn)生新的問題，問題不斷產(chǎn)生而又不斷解決，如此循環(huán)不止，這就是管循環(huán)不斷前進的過程，也是全面質(zhì)量管理工作必須堅持的科學(xué)方法。

因此，PDCA管理循環(huán)運轉(zhuǎn)時，一般具有以下三個特點。

　　第一個特點：PDCA管理循環(huán)是大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)(如圖2-4所示)PDCA管理循環(huán)作為全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)。

各個方面的質(zhì)量管理工作。

通過PDCA管理循環(huán)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)。

各個方面的管理有機結(jié)合，互相促進，形成一個整體。

整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)成一個大的PDCA管理循環(huán)，而各部門。

各級單位又都有各自的PDCA管理循環(huán)，依次又有更小的PDCA管理循環(huán)，從而形成一個大環(huán)套小環(huán)的綜合管理體系。

　　上一級PDCA管理循環(huán)是下一級PDCA管理循環(huán)的根據(jù)，下一級PDCA管理循環(huán)又是上一級PDCA管理循環(huán)的具體保證，通過大小PDCA管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動，就把企業(yè)各個環(huán)節(jié)，各項工作有機地組織起統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。

因此，PDCA管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，不是哪個人的力量，而是組織的力量，集體的力量，是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果。

　　第二個特點：PDCA管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次就提高一步(如圖所示)PDCA管理循環(huán)是螺旋式上升的，如同爬樓梯一樣。

PDCA四個階段周而復(fù)始地循環(huán)，但絕不是原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不是老在一個水平上轉(zhuǎn)動，而是每循環(huán)一次，轉(zhuǎn)動一圈，就前進一步，上升到一個新的高度，就有新的內(nèi)容和目標，像爬樓梯一樣步步上升。

這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷解決，工作質(zhì)量，管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量就不斷提高。

　　第三個特點：PDCA管理循環(huán)是綜合性的循環(huán)PDCA管理循環(huán)四個階段是相對的，各階段之間不是截然分開的，而是緊密銜接連成一體的，甚至有時是邊計劃邊執(zhí)行。

邊執(zhí)行邊檢查。

邊檢查邊總結(jié)。

邊總結(jié)邊改進等交叉進行的。

質(zhì)量管理工作就是在這樣的循環(huán)往復(fù)中，從實踐到認識，再從認識到實踐的兩個飛躍中達到預(yù)定的目標的，這個過程正是客觀實際和主觀認識逐步達到統(tǒng)一的發(fā)展過程，這是搞好全面質(zhì)量管理和其他一切管理工作的必由之路。

可見，PDCA管理循環(huán)的四個階段是體現(xiàn)著科學(xué)認識規(guī)律的一種管理手段和科學(xué)程序。

按照這樣的思維方法和工作步驟來進行質(zhì)量管理，就能把全面質(zhì)量管理工作做得卓有成效，更好地達到預(yù)期目標。

問題在于我們在實際工作中是不是認真地按照PDCA管理循環(huán)的科學(xué)程序來進行。

PDCA管理循環(huán)的運轉(zhuǎn)，A階段十分關(guān)鍵，具有承上啟下的作用，這是能否實現(xiàn)從實踐到認識。

再從認識到實踐的兩個飛躍的重要條件，要切實把PDCA管理循環(huán)轉(zhuǎn)完一圈，做到善始善終，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)納入標準(規(guī)程、制度)中去，就可以避免問題的再發(fā)生，質(zhì)量管理水平也就可以不斷提高。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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