哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于崗位6s是什么意思，6s是什么意思這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

整理；整頓；清潔；規(guī)范；素養(yǎng)；安全。

因為每句話第一個字的英文均以“S”開頭，所以簡稱為6S。

它是長期追求的、把小事和細節(jié)作到完美卓越的一種學問。

對6S工作的要求：整理：要與不要 一棄一留,設(shè)備、物資定置擺放有序；整頓：科學布局 取用快捷,環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；清掃：消除垃圾 美化環(huán)境,道路通暢無阻，無障礙物；清潔：潔凈環(huán)境 貫徹到底,工作場所干凈、無廢棄物素養(yǎng)——人們養(yǎng)成好習慣，形成文明、形成制度 養(yǎng)成習慣,健康的文化氛圍；安全——工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，確保人身安全。

從而使我們的工作場所：干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。

也使我們：看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。

如何推行6S,我們可也先走下面幾步：首先要學習6S的有關(guān)知識，明確推行6S的意義；2、要消除對6S的一些錯誤認識；消除意識障礙如：不了解的人，認為6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。

雖然工作上問題多多，但與6S無關(guān)。

現(xiàn)在比以前好多了，沒有必要。

就是我想做好，別人呢,做好了有沒有好處. 搞6S是就是搞衛(wèi)生；工作上的問題與6S無關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做6S等等。

6S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認識，所以要順利推行6S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識上的障礙。

這一系列的意識障礙，先予消除才容易推行。

3、6S是一項活動也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。

一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實際無效。

4、要全員參與；6S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?因為只有領(lǐng)導者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當“6S”成為全員的共同需求時，那種變化才是深層次上的質(zhì)的飛躍。

5、制訂一個共同遵守的6S檢查標準和獎懲制度；6、開展有利于提升員工精神面貌的各種活動，如：光榮榜、拓展等。

7、除此之外，就是要堅持不懈，做到：常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常素養(yǎng)、常安全。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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